●郑娅莉
——2021年7月，国家发改委、卫健委将兵团纳入国家区域医疗中心建设试点范围，确定浙江大学医学院附属邵逸夫医院（以下简称“浙大邵逸夫医院”）为输出医院，依托第一师阿拉尔医院在一师阿拉尔市建设兵团国家区域医疗中心，并授权挂牌浙江大学医学院附属邵逸夫医院新疆兵团阿拉尔医院（以下简称“浙大邵逸夫阿拉尔医院”）；
——2022年6月，浙大邵逸夫医院专家团队成员陆续到位，均为高级职称或中层以上的资深医护和管理人员，担任浙大邵逸夫阿拉尔医院特聘主任，负责医院各科室的学科发展、临床诊疗、科研教学、人才培养等；
——2022年10月，浙大邵逸夫阿拉尔医院入选第四批国家区域医疗中心项目名单；
——2023年2月，浙大邵逸夫阿拉尔医院揭牌仪式在一师阿拉尔市举行。国家区域医疗中心在兵团南疆师市落地，标志着兵团医疗卫生健康事业迈上新的征程。
建设兵团国家区域医疗中心，是完整准确全面贯彻新时代党的治疆方略的生动实践，浙大邵逸夫医院通过品牌、管理和技术“三平移”，将“邵医模式”引入浙大邵逸夫阿拉尔医院，着力打造临床诊治高地、人才培养高地、科研创新及转化高地、健康管理及医院管理高地，形成以国家区域医疗中心为核心的医疗协作网，促进优质医疗资源纵向和横向流动。
高点定位 党建引领 启动高质量发展“红色引擎”
“建设健康中国，推动医疗改革落地，实现医院高质量发展，我们始终坚持以党建为引领。”浙大邵逸夫阿拉尔医院党委副书记、院长张雷说，公立医院是我国医疗服务体系的主体，是守护人民群众生命健康的主阵地，浙大邵逸夫阿拉尔医院作为兵团国家区域医疗中心输出医院，坚持公立医院公益性属性，把坚持党的领导、加强党的建设作为兵团国家区域医疗中心发展的“根”和“魂”。
发挥党员带头作用和基层党组织战斗堡垒作用，推动党建与业务同频共振。浙大邵逸夫阿拉尔医院党委立足医疗业务发展实际，提出将“党支部建在科室上，由邵医专家担任党支部书记”，激发了基层党支部和广大党员的创新活力；坚持“三会一课”、主题党日、民主评议党员等制度，进一步增强党性，凝心聚力为医院高质量发展筑牢根基。
坚持党管干部、党管人才，抓好干部队伍、人才队伍建设，是推动医院高质量发展的持久动力。浙大邵逸夫阿拉尔医院党委坚持打造高素质专业化干部队伍，发挥“头雁”作用，注重以学促干，抓好党员干部队伍思想建设，树立医教研一体化发展理念，加强后备干部培养和人才队伍建设，推进党建带团建，深化党支部品牌建设，为医院高质量持续发展奠定人才基础，激发了医院可持续发展的强劲动能。
党建工作始终贯穿兵团国家区域医疗中心发展各方面和全过程。加强党风廉政建设，扎实推进医院思想道德建设，开展群团工作、医院文化建设……党建始终引领浙大邵逸夫阿拉尔医院弘扬兵团精神和胡杨精神、老兵精神，践行使命担当，让新疆乃至整个西部地区群众享受到一流的医疗技术和服务。
文化建设是医院建设与管理的重要内容，也是兵团国家区域医疗中心发展的一项系统工程。浙大邵逸夫阿拉尔医院党委结合发展实际注重加强文化建设，坚持用先进文化教育人、塑造人、鼓舞人，通过组织医护人员学习浙大邵逸夫医院“正直真诚、关爱尊重、敬业奉献、凝聚合作、优质高效”的核心价值观，开展“优秀员工”评选、“阅读·悦读·越读——我是邵医文化推荐官”等活动，为医院高质量发展提供了强大的精神动力和智力支持。
锚定目标 乘风破浪 让“邵医模式”扎根新疆大地
从全球首例5G超远程国产机器人肝脏切除术，到国内首例5G超远程机器人肝胆手术、国内前沿优路铥激光微创技术、首例腹腔镜下左半肝切除术、首例超声引导下经支气管肺活检术、首例克罗恩病生物制剂治疗……浙大邵逸夫阿拉尔医院强基固本，致力于打造区域性医疗服务能力和水平的制高点。
“浙大邵逸夫阿拉尔医院揭牌以来，秉承高起点、高品质、高疗效的发展思路，引入浙大邵逸夫医院先进的医疗服务管理、人事制度、财务管理、学科建设等管理理念和经验，实现了品牌、管理和技术‘三平移’，办成了群众放心、同行认可、政府满意、医教研全面发展的高品质医院。”浙大邵逸夫阿拉尔医院党委委员、副院长李哲勇介绍，一直以来，浙大邵逸夫阿拉尔医院党委坚守初心使命，以不断创新为抓手、以追求卓越为目标，探索出体制、机制、管理创新发展路径，推动医院驶入高质量发展快车道。
守正创新，点亮发展之光。浙大邵逸夫阿拉尔医院严格贯彻落实公立医院党委领导下的院长负责制，建立健全体制机制，由浙大邵逸夫医院全面托管，设置独立法人和执行院长，充分赋予医院经营管理自主权和人财物统筹调度权，推动各项工作有序开展。
“新成立医院门诊质量管理、手术管理等委员会4个，修订医院质量与管理委员会相关制度15项，制定柔性引进人才管理办法、中层干部竞聘上岗实施方案等各类制度20项，逐步植入浙大邵逸夫医院管理新理念。”张雷说，引入浙大邵逸夫医院管理模式，推行全院中层干部周例会、院长行政查房制度，现场进行工作安排及培训，高效解决各科室反馈的突出问题，同时对浙大邵逸夫医院的服务、工作及管理理念进行宣导和植入，加快推进邵医模式下的管理平移。
同时，浙大邵逸夫阿拉尔医院还创新管理模式，在各科室实行“三主任”制，聘请浙大邵逸夫医院陈恩国等39位专家为学术主任，负责学术及科研教学指导；浙大邵逸夫医院派驻专家为特聘主任，负责科室学科发展、临床诊疗、科研教学、人才培养等；医院原科室主任为执行主任，负责科室日常运行与管理，合力推动医院专科能力水平快速提升。
自双方深度合作以来，浙大邵逸夫医院与浙大邵逸夫阿拉尔医院的医师们把崇高的职业精神、兵团精神与邵医文化不断融合，医教研一体化发展的效能不断显现，服务能力稳步提升，服务范围不断扩大。
科技创新 人才兴院 加强内涵建设打造“四个高地”
“刚来时，康复科场地有限，治疗师欠缺，只有3名医务人员。我们入驻以来，每星期开展专业知识学习，带领康复科医生查房，积极与患者交流，手把手传帮带，组织医务人员到浙大邵逸夫医院参加为期半年的进修，达到了很好的效果。”浙大邵逸夫阿拉尔医院康复科特聘主任边仁秀说，目前，康复科已形成了一套有效的治疗方案，可以对患者从收治到康复进行有效评估，医务人员的业务水平明显提升。
千秋基业，人才为先。浙大邵逸夫阿拉尔医院着力建设“四个高地”，加快学科建设与管理，以求精创新驱动学科进步，助力医院高质量发展。
在临床诊治高地建设上，浙大邵逸夫阿拉尔医院借助浙大邵逸夫医院资源，充分利用“互联网+”等方式，持续开展5G超远程机器人手术，提升医院诊疗水平。浙大邵逸夫阿拉尔医院发挥“蔡秀军名医工作室”“范顺武名医工作室”等名医工作室引领作用，搭建学术交流、课题攻关、技术创新等合作平台，强化重点学科建设，提高医院疑难重症患者救治能力。目前，浙大邵逸夫阿拉尔医院已拥有6个兵团级重点专科、13个师市级重点专科；累计开展各类新技术新项目72项，其中全国首例1项，全疆首例3项，兵团首例2项，南疆首例2项，阿克苏地区首例3项。
在人才培养高地建设上，不断完善助培机制，选派骨干到疆外大医院轮训，强化本土人才培养，借助浙大邵逸夫医院等优质医疗资源以及塔里木大学医学院教学力量，不断提升带教水平，建立联合住培工作机制，陆续选送102位各科室业务骨干到浙大邵逸夫医院进行为期3至6个月的轮训，强化人才培养，打造医疗人才“蓄水池”“孵化器”。
在科研创新及转化高地建设上，推行浙大邵逸夫医院“医工信”融合发展理念，发挥“兵团微创外科临床医学中心”“省部共建中亚高发病成因与防治国家重点实验室阿拉尔工作站”平台作用，成功立项9个联合基金项目，实现由理论到成果的转化。
在健康管理及医院管理高地建设上，组建10余支健康宣教团队，深入连队、社区开展健康宣教，让健康知识融入职工群众日常生活；不断完善医院机构设置，落实药品集采，规范临床用药，让各项工作走上科学化、制度化、规范化轨道。
聚焦聚力 精医卓越 开启国家区域医疗中心建设新征程
高起点定位，高标准建设，全面优化升级服务流程，最大限度改善患者就医体验……作为兵团国家区域医疗中心，一个集医疗、教学、科研、保健、康复和应急为一体的三级甲等医院，和以微创技术诊治中心、呼吸危重症诊疗中心、肿瘤诊治中心、妇儿急危重症诊疗中心、病理诊断中心、紧急医学救援中心为重点的综合性国家区域医疗中心正在加紧建设。
一期项目占地550亩、总投资10亿元、建筑面积12.3万平方米、设置床位650张……兵团国家区域医疗中心区位优势明显，承担着兵团南疆地区医疗服务中心的重任，对均衡优质资源，落实分级诊疗，增加所在地及周边区域综合医院医疗服务资源供给，提高整体医疗服务水平，解决患者看大病重病难、跨区域就医难问题，提高群众身体健康水平有着重要的意义。
“项目医疗综合楼、住院楼、门诊楼、医技楼、后勤中心楼、发热门诊等工程主体结构已完工，其他各项工作均在顺利推进。”浙大邵逸夫阿拉尔医院党委委员、副院长毛坚敏说，目前，兵团国家区域医疗中心建设项目进展顺利，通过派驻团队实地帮扶、远程会诊、进修培养等多种途径，把浙大邵逸夫医院的先进经验引入兵团国家区域医疗中心，实现与浙大邵逸夫医院信息系统一体化，孵育出多个区域内一流的特色专业学科，加强了人才队伍建设，医院综合实力得到明显提升。
同时，浙大邵逸夫阿拉尔医院通过推行“全院一张床”管理模式、护士站“一站式”床旁结算、加大力度推广护理门诊等，多举措提升护理服务能力，时时、事事、处处以患者为中心，为患者提供有温度的护理服务。
据统计，今年前8个月，在众多浙大邵逸夫医院派驻专家和柔性帮扶专家的共同努力下，浙大邵逸夫阿拉尔医院整体业务量持续增加，转外就医患者数量减少，医院门诊、急诊患者同比增长13.8%，出院患者同比增长20.67%；开展日间手术632台，同比增长10.68%；开展微创手术778台，占总手术比例14.96%；经医保系统备案的转外就医患者同比减少35.95%，医疗综合服务能力和水平明显提升，职工群众在家门口就可享受到优质的医疗服务。
逐梦者，不以山海为远。浙大邵逸夫阿拉尔医院将把“以患者为中心、以员工为主体”“给您真诚、信心和爱”的管理和服务理念与兵团精神和胡杨精神、老兵精神相融合，重振兵团公立医院新优势，重塑兵团医疗卫生服务新形象，重树惠及兵地各族群众新旗帜，把兵团卫生健康事业推向新高度。
（本版图片除署名外均由浙大邵逸夫阿拉尔医院提供）