7月6日，八师一三四团二十一连植牧德胜种植专业合作社润旺养殖场，饲养员忙着添加饲草料。该连充分发挥养殖能人带头作用，采取“党支部+合作社+基地+农户”的发展模式，引导带动农户发展养牛产业增收致富。雪峰 摄
昆玉市恒蔬无疆农业发展有限公司的温室大棚内，技术员在为番茄苗牵引修枝（资料图片）。十四师昆玉市积极引进农业产业化龙头企业，着力打造万亩设施农业基地，新建现代化日光温室大棚，生产的优质果蔬畅销市场。 顾雪 摄
六师共青团农场五朵金花种植专业合作社的大棚里，社员认真地将西瓜苗嫁接到南瓜上（资料图片）。近年来，五朵金花种植专业合作社积极引进西瓜新品种进行试种推广，通过在棚内育苗、地头种植的方式，提高西瓜品质，亩均可增收1000元。 兵团日报全媒体记者 王素凡 段若冰 摄
7月9日，七师一二九团五连职工李克奇在鸵鸟养殖合作社喂养鸵鸟。近年，该连采取“党支部+合作社+职工”模式，成立农业特色养殖、农机科技服务等合作社，发展现代农业，促进乡村振兴。 兵团日报常驻记者 张西安 摄
在新疆农发集团三师四十四团十三连香菇种植基地，工人正在采收香菇（资料图片）。今年，新疆农发集团积极构建集菌棒制作、香菇生产和加工、市场销售为一体的产业体系，探索发展“企业+合作社+基地+农户”的种植模式，培育香菇全产业链。 贾士铭 摄
●兵团日报全媒体记者 郑娅莉
党的二十大报告强调：“巩固和完善农村基本经营制度，发展新型农村集体经济，发展新型农业经营主体和社会化服务，发展农业适度规模经营。”当前，家庭农场、农民合作社、农业社会化服务组织等各类新型农业经营主体已逐步成为保障农民稳定增收、农产品有效供给、农业转型升级的重要力量。
近年来，兵团各级突出抓好新型农业经营主体发展，着力完善基础制度、加强能力建设、深化对接服务，推动农业经营主体发展由数量增长向量质并举转变。兵团新型农业经营主体发展质量效益稳步提升、服务带动效应显著增强，成为推动现代农业发展的主力军、实施乡村振兴战略的重要力量。
最新统计数据显示，兵团各类合作社总数达6470家，覆盖种植业、林果业、畜牧业、渔业、服务业等领域，建立“龙头企业+合作社+职工”生产经营模式和紧密利益联结机制的合作社有944家，连队“两委”领办合作社1139家；建成兵团级及以上示范社191家，其中国家级示范社27家、兵团级示范社164家；合作社成员总数达8.2万人，资产总额394亿元，拥有注册商标465个，带动20.6万名职工群众实现增收致富。
家庭农场：拓宽产业发展空间
在一师阿拉尔市疆小侠果品种植家庭农场，记者见到了农场负责人赵东赛，他刚刚参加完第十八届哈萨克斯坦—中国商品展览会。“展会上，我们的产品很受欢迎，很多客商都停下脚步主动咨询。”
2020年，一师十三团十八连职工赵东赛动员哥哥、姐姐一起返乡，创办了阿拉尔市疆小侠果品种植家庭农场。
近年，在十八连“两委”帮助下，家庭农场联合多名红枣种植户组建了阿拉尔市叁颗枣果品农民专业合作社，与阿拉尔市十三团枣源宏果品农民专业合作社、阿拉尔市北漠商贸有限责任公司组建了红枣全产业链联盟，形成了规模优势。
“我从学习父辈的经验入手，引入新的经营管理模式，探索出‘家庭农场+合作社+公司’融合发展的道路，家庭农场专注生产，商贸企业专注市场，合作社专注服务，三方抱团取暖、分工合作，打通了农业产供销全产业链，发挥出了‘1+1+1>3’的产业发展优势。”赵东赛向记者介绍道。
疆小侠果品种植家庭农场依托红枣全产业链联盟，解决了“种什么、种多少、怎么种、卖给谁”的四大难题，实现了“以购带产、无缝对接”的订单式生产。2022年，疆小侠果品种植家庭农场产出红枣369吨，实现营业收入3671万元，累计带动80户职工群众增收致富。2023年，农业农村部公布第四批新型农业经营主体典型案例，共有57个农民合作社、46个家庭农场入选，疆小侠果品种植家庭农场榜上有名。
推进品牌化是促进传统农业向现代农业转变的重要手段，也是实现农民增收的有效途径。疆小侠果品种植家庭农场及其产业联盟成员注册了“疆南姑娘”“北漠果业”“一盒心疆”等商标，并获得了区域公共品牌“塔里木河”的授权。
产品品质是品牌的生命线，随着消费者对高品质农产品需求的日益增长，确保农产品质量，成为家庭农场高质量发展的当务之急。
“我们严把产品质量关，严格按照‘两品一标’的质量要求进行生产，还入驻了国家农产品质量安全追溯系统平台。”赵东赛说，他们的每个产品包装袋上都有一个二维码，每一颗红枣都能追根溯源。同时，农场通过果园日常短视频和直播等推介方式，对产品质量溯源体系进行宣传和介绍，让更多的消费者认识、了解、信赖他们的产品。
近年，兵团各级大力培育新型农业经营主体，实施家庭农场培育计划，健全管理服务制度和政策支持体系，引导更多农业规模经营户发展成为有活力的家庭农场。截至2022年底，兵团家庭农场总数达863家。
农民合作社：“孕育”多个“亿元连”
“每天进入养殖区域，我们都要先消毒！”7月7日，五师八十九团二连职工王举生在五元养殖专业合作社里忙碌着。自从加入了合作社，王举生每月都有分红，“去年合作社效益好，我拿到了12万元的分红，一家人都很高兴。”王举生说。
火车跑得快，全靠车头带。八十九团二连是一个人多地少的连队，为了解决连队土地承包难的问题，2014年，二连党支部带领职工积极寻找致富路，连队党支部5名党员每人拿出5万元入股，以闲置的连队场院为基地，注册成立了五元养殖专业合作社。
近年来，在连队“两委”班子的带领下，合作社走出了一条“连队+龙头企业+合作社+基地”的股份制经营之路，形成集种猪繁育、饲料加工、规模养殖和屠宰冷链物流于一体的全产业链。
搞养殖必须强技术，让专业的人干专业的事。2019年，五元养殖专业合作社采取技术托管模式，将生猪饲养技术服务工作交由新疆天康饲料科技有限公司负责，很快便实现了养殖技术的标准化、规范化，有效提高了仔猪出生率，缩短了生猪出栏周期。同时，合作社还与天康生物股份有限公司合作建立了天康养殖培训基地，强化技术培训，引进专业人才，生产效能大幅提升。
“去年，五元养殖专业合作社产值达到5902.24万元，212名社员喜领分红2000多万元。”二连党支部书记、连管会指导员杨忠华介绍，二连党支部还按照“五元模式”，先后成立了养牛、种植等合作社，促进职工增收。
如今，二连有专业合作社3家，2022年实现生产总值1.05亿元，户均收入达到20多万元。2023年，五元养殖专业合作社入选第四批新型农业经营主体典型案例。
截至目前，五师双河市由连队“两委”和职工牵头成立的各类合作社达525个，五元养殖专业合作社等一批合作社带农富农模式被推广复制；产值过亿元的连队有24个，较2021年增加18个。
“一年收入近20万元，我是越干越有劲！”六师一〇三团八连职工张新军开心地说，“去年和广州客商签订了100亩的甜瓜订单种植合同，亩产值达到4000元。今年我继续跟他们合作，种了150亩。”
不断培育发展新型农业经营主体，一〇三团探索出“党支部+甜瓜协会+合作社+职工”的创业致富模式，实现了从“线下”到“线上”的精细化、系统化、全追溯管理，逐步打造出万亩精品田、精品园、精品瓜，特色优势产业不断发展壮大。
新型农业经营主体是新时代乡村振兴战略实施的重要推动力量，是发展农村经济、实现农业现代化、促进职工群众就业增收的主力军。近年来，兵团加速培育新型农业经营主体，加快构建新型农业经营体系，不断提升合作社管理质量和发展水平，合作社已成为职工增收致富的“火车头”。
龙头企业：带动群众增收致富
龙头企业，一头连着市场，一头连着农户，是推进农业产业化经营的关键。兵团大力培育农业合作社、农业龙头企业等新型农业经营主体，通过“龙头”带动农业产业化发展，激活高质量发展新动能。如今，各类新型农业经营主体活跃在兵团各师团生产经营一线，成为乡村振兴的“新引擎”。
走进十四师昆玉市恒蔬无疆农业发展有限公司的果蔬种植基地，可以看到，沙漠上矗立着几十座智能日光温室。温室内，温湿度显示屏、感应器、水肥一体化自动滴灌、高温物理杀菌等设施一应俱全。
这是十四师二二四团运用现代农业科技在沙漠上建起的数字化农业“车间”，是应用工业理念发展现代农业的直观展示。
2021年8月，按照十四师昆玉市党委部署，二二四团与山东寿光恒蔬无疆集团合作建立昆玉市恒蔬无疆农业发展有限公司果蔬种植基地，通过龙头企业、合作社和家庭农场等新型农业经营主体，与种植户形成紧密的利益联结机制，实现产业聚人，带动入园农户增收致富。
目前，该基地以种植番茄、甜瓜、螺丝椒等蔬果为主，种植的蔬菜主要销往团场和周边县市，优质瓜果主要销往北京、上海、深圳、长沙等城市，每亩地年产值可达数万元。去年，基地累计销售各类果蔬2000余吨，在丰富职工群众“菜篮子”的同时，也提升了昆玉市反季节蔬果供应能力。
近年，兵团着力培育农业产业化龙头企业，不断补齐农业发展产业链、供应链、价值链短板，突出发展以农产品加工为重点的龙头企业，完善利益联结机制，全力推动农业现代化建设。
新疆创锦农牧业有限公司是四师供销合作社联合社下属企业，2022年，该公司入围第七批农业产业化国家重点龙头企业名单。
“四师结合供销社改革，依托社属企业创办基层供销社，带动连队‘两委’领办农工专业合作社，基层供销社与合作社通过相互持股深化利益联结，既壮大了龙头企业，也进一步完善了新型农业经营主体与农户的利益分配机制。”兵团农业农村局相关负责人表示。2022年，四师供销合作社联合社累计创办基层供销社19个，实现了供销社师市团场全覆盖；累计领办农牧业合作社联合社9个、各类专业合作社56个，入社社员3068人。
据统计，截至2022年年底，兵团拥有国家级、兵团级农业产业化龙头企业135家，其中国家级22家、兵团级113家；创建2个国家级优势特色产业集群、2个国家现代农业产业园；打造出7个全国农业产业强镇，逐步构建起“龙头企业+合作社+职工”的经营模式。