●兵团日报全媒体记者 朱丹丹 赵珺
建立集团内部信用体系、建立内部银行资金池、统筹推进业财数字化平台建设……一项项机制、一个个平台的建成，背后都有十一师党委常委、副师长黄吉海三年援疆的努力和付出。
黄吉海从交通银行南宁金融服务中心来到十一师对口援疆，分管发改、财政、统计工作。“做好援疆工作对我来说是一份沉甸甸的责任，组织将重担交给我，我就一定不能辜负组织和大家的期望。”黄吉海说。
初到兵团，黄吉海做的第一件事就是深入开展调查研究，了解企业发展现况。黄吉海说，掌握第一手资料，才能有针对性地确定工作方向。在他的记事簿里，仔仔细细记录着调研中发现的问题，对应的问题解决方案也在援疆这三年逐步实施。
如何防控化解金融风险，这是黄吉海面临的重任之一。“这是一项复杂的系统工程，必须全局性谋划、战略性布局、整体性推进。”黄吉海说。
黄吉海组织财政、金融等相关部门多次召开专题会议进行研究，积极探索金融风险防范的有效途径，采取攻坚行动逐项推进突破，以实际成效推动金融风险防范工作开创新局面。
2021年，兵团大力推进数字化改革攻坚行动，十一师在数字化建设中亟需破题。黄吉海主动将建设数字化平台的责任扛在肩上，带领领导小组成员编制数字化平台业务财务一体化建设方案，统筹推进数字化平台建设，初步实现财务系统与人力资源、资金管理、项目管理等联通融合，帮助企业做好成本控制，降低经营风险。
“资金池是金融领域为资产提供流动性的一种模式，我们要强化资金统一调度管理，最大限度提高资金使用效率，有效防范资金风险。”黄吉海说，经过多方考证，十一师决定建立自己的内部银行资金池。
在兵团工作的1000多个日日夜夜，黄吉海带领相关部门的同志全力以赴推进资金池建设，初步形成总体统筹、平台实施、基层执行“三位一体”的组织体系和“统一管理、分级授权”的资金池管理模式。
面对复杂的经济形势，如何化解债务风险？拥有多年金融管理工作经验的黄吉海工作思路清晰，带领各部门牵头建立企业债券兑付跟踪指导及风险提示工作机制，与招商银行和深圳证券交易所对接，引入不动产投资信托基金产品，化解建筑企业信贷业务的期限错配和高杠杆风险，盘活了集团资产，形成良好的投资循环并有效降低了资产负债率。
援疆三年，黄吉海发挥自身专业优势，为十一师经济社会高质量发展积极贡献力量。连续2年，他牵头举办政银企座谈会，组织师属企业与十余家金融机构开展融资谈判，帮助师属企业集团显著下降贷款利率，仅2022年十一师企业集团就节约贷款利息6800万元。
黄吉海说：“在兵团这片热土上，我流下了汗水，收获了记忆，我一生都会留恋热爱兵团这片土地！”