●杨敏
机器轰鸣，车辆穿梭，新疆青松建材化工（集团）股份有限公司（以下简称“青松建化”）处处涌动着大干快上的热潮。打造高效率、低成本、绿色环保的现代企业集团，青松建化这个老国企正焕发“新青春”，奏响高质量发展的主旋律。
青松建化是新疆最早的水泥生产企业之一，2003年7月在上海证券交易所上市。作为一师阿拉尔市国有重点企业，青松建化始终把国企担当放在首位，在风雨洗礼中成长，在历经考验中壮大。截至2022年底，公司总资产达到88.74亿元，综合实力、核心竞争力持续增强。
高效应对多重压力
经济运行逆势上扬
对于青松建化来说，2022年是充满艰辛和挑战的一年。面对世界变局加快演变、新冠疫情冲击、国内经济下行压力加大，以及水泥行业需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，青松建化直面大考、负重前行，重要经济发展指标不降反升，经济运行绘出了一道逆势上扬的优美曲线。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。2022年，青松建化全面落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，强化党建引领，克服重重困难，经济运行、项目建设齐头并进；抓改革、促规范，大力提升可持续经营发展能力，有效应对经济下行压力，交出了一份圆满的答卷。
2022年，青松建化实现营业收入37.41亿元，利润总额4.94亿元,较上年增长15.79%；合并利润4.21亿元，较上年增长34.9%；归属于集团母公司利润45亿元，较上年增长31.79%，重要指标全面增长，主业盈利能力进一步增强。
数字赋能，集成创新，加快传统制造业转型升级，2022年，青松建化建成生产综合管控平台，实现生产经营精细化管理。近年来，青松建化以智能制造为主攻方向，以信息化技术集成创新为突破口，相继投入2亿余元，依托“七大系统一个平台”进行系统化集成创新，有力推进互联网+制造业融合，不断推动企业高质量发展。
深化改革激发动力
创新发展行稳致远
改革是创新发展的第一动力。纵深推进国资国企改革，青松建化深化“三项制度”改革，激发源头活水、盘活人力资源、营造争先氛围，实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，企业发展的内生动力大大增强。
通过持续改革，青松集团总部从17个部门200余人减至8个部门47人，公司实现稳步发展、持续盈利，资产负债率大幅下降，2022年较2019年人均利润率增加了2.24倍，人均工业产值增长了1.88倍，人均劳动生产率增长了1.45倍，人均水泥产量增加了12倍。
党的二十大报告对深化改革、高质量发展提出新要求，青松建化把提高发展质量、深化改革作为首要任务，进一步明确了集团的发展战略和定位，全力实现“两保两拓展两降低”（保住总产能、保住市场；拓展市场份额、拓展品种；利用清洁能源降低消耗、利用信息化技改降低能耗）目标。
号角声声，催人奋进。今年，青松建化将以更大的干劲、闯劲和拼劲，向着新征程新目标再出发。
红色引擎强基铸魂
聚力做强主责主业
加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，青松建化始终把落实全面从严治党主体责任贯穿党的建设、改革发展、生产经营全过程，以高质量党建推动高质量发展。
强化政治担当，夯实主体责任。青松建化把党的政治建设摆在首位，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的领导核心和政治核心作用，推动党的二十大精神、习近平总书记视察新疆和兵团重要讲话重要指示精神进车间、进班组，凝聚起奋勇前行的磅礴力量。
持续强基固本，筑牢战斗堡垒。青松建化强化管党治党政治责任，着力推动党建工作标准化建设，创建样板党支部13个、党建示范点1个，党员责任区、示范岗等196个，3个基层党支部被一师阿拉尔市党委组织部确定为标准化建设样板党支部。
发挥党建优势，提升发展动能。青松建化对标一流企业，把党建深度融入企业治理、生产经营、改革发展各环节，“党建+安全”“党建+库房管理”“党建+现场管理”等基层党建工作先进经验得到广泛推广，营造了党员亮身份、党建创品牌、身边有模范、人人创一流的浓厚氛围，有力提升了各项工作效率效能，推动了企业跨越式发展。
今年，青松建化紧紧围绕“五个聚焦”（聚焦党的二十大精神学习宣传贯彻、聚焦党委领导核心作用发挥、聚焦全面从严治党、聚焦巡察整改任务落实、聚焦基层组织建设提升），强力推进创新差异化，做优做强建材、做精做细化工，奋力当好改革开放的排头兵、创新发展的先行者。
站在新起点，更好服务兵团经济社会发展，青松建化正以昂扬姿态奋进在现代化建设新征程上！