●兵团日报常驻记者 王瑜 通讯员 李耀勇
4月以来，新疆北新路桥集团股份有限公司（以下简称北新路桥集团）连续收到多封疆内外公路建设项目中标通知书。
今年以来，北新路桥集团加快现代企业制度建立步伐，强基固本，紧盯开工复工计划硬指标，提早谋划，狠抓项目管理，提升核心竞争力，打造符合实际特点的建筑业全产业链高质量发展模式，正源出新、匠心引领，一季度完成总产值同比增长26%，书写了一份沉甸甸、亮闪闪的“北新答卷”。
对标先进 步入一流企业的活力倍增
善谋实干制胜，尽心尽力尽责。
今年以来，北新路桥集团聚焦项目管理中的风险管控、合同管理、集采平台建设等重点，对标中国建筑集团有限公司、上海建工集团股份有限公司等企业，查找自身制度建设和执行中的短板与不足，梳理列出差距清单，并充分结合自身实际，一一对照、逐项消缺、逐条整改，加快现代企业制度建立步伐，推进企业高质量发展。
通过自找差距，多方面对标，梳理出多个管理短板和瓶颈问题，确定重点提升领域名录，为问题整改奠定坚实工作基础。
“对标学习国内一流企业，为我们突破发展瓶颈，提升公司管理水平，推进企业高质量发展提供了强有力的借鉴。”北新路桥集团党委书记、董事长张斌高度评价对标学习一流企业的效果。
在经营管理上，北新路桥集团成立了绩效考核领导小组、内部招标委员会等企业内部专项组织机构，细化合同管理、内部招标管理等条款，制定出差异清单，根据差异清单列出需要完善和修改的建议清单，并根据建议清单完善制度清单，逐条完善细化修订。
在集中采购上，北新路桥集团主动作为、自我改革，学习先进管理模式，查缺补漏、优化管理，形成了以采购制度为基础、以供应商管理为重点、以监督管理为保障、以信息化平台为支撑的采购管理体系，做到学习管理思路、完善制度建设、规范集采平台招标采购流程三步走。
此外，北新路桥集团着眼企业长远发展，探索实施适应企业发展需要的绩效考核激励机制，用以引进和留住优秀人才，充分调动中高层管理人员和核心技术人员、业务骨干人员的积极性、创造性，激活企业发展动力源泉。
做强主业 重点项目开复工动力十足
眼下，北新路桥集团承建的图昆公路（三师段）二标项目叶尔羌河特大桥施工现场，一派如火如荼建设景象，150多名工人在各段面紧张有序施工，十几台吊车在安全员的指挥下进行吊装作业，预制梁浇筑、安全爬梯架设、模板拼装、混凝土浇筑、墩柱洒水养护等施工有序进行。
“下一步将以叶尔羌河特大桥施工为重点，加大人、材、机的投入，在确保质量安全的前提下，不断优化施工组织，合理配置资源，层层落实责任，加快剩余工程施工进度，确保完成‘十一’通车目标任务。”北新路桥集团图昆公路（三师段）二标项目部经理董军说，与图昆公路项目其他标段不同的是，面对开工晚、同步竣工的工期条件，项目部190名工作人员放弃春节假期，施工大干，通过制定《节点任务奖罚措施》，开展“党员突击队”活动，为后续下部结构施工创造了有利条件。
北新路桥集团紧盯工程项目开复工，从去年底开始谋划推进，压实责任，督促基层项目部倒排工期、挂图作战，并通过优化施工方案，不断增强资源配置，划分节点，推进项目管理人员和施工班组进度考核制度落实。在施工中，坚持领导带班和班前教育，强化过程工序质量和安全措施控制，加强过程协调，及时化解施工中存在的问题，确保各工序高效衔接。
精品工程，匠心筑就。
北新路桥集团承建的国科G60数字智能产业园项目位于上海市松江区打造的一廊九区中。负责该项目的项目部以成本效益管理为核心，优化方案，努力打造精品工程，树立良好品牌形象，为北新路桥集团开拓华东市场提供了强有力支撑。
强化管理 全速提升核心竞争实力
无论哪个行业，企业都要突出技术、质量、管理、效益，奉行专业主义、务实主义、长期主义，扎扎实实、心无旁骛地做强主业。
“通过一年的工作，我们感到企业在一些方面发生比较明显的变化：一是对加强企业管理重要性的认识更加深刻，向管理要效益、要质量、要增长的愿望更加迫切；二是对自身存在的管理短板和瓶颈问题看得更清楚，加强管理的方向和措施更加具体；三是精益管理、价值管理、目标管理等广泛应用，企业管理水平得到提高，涌现出一些好做法，获得一定经验。”在北新路桥集团工作会议上，张斌对强化管理工作深有感触。
年初，北新路桥集团下发通知，把各单位在“开门红”活动期间完成的各项指标列入红黑榜，与此前已实施的周例会评比一并进行，达到以周促月、以月保年的目标。
在4月14日的红榜上，北新路桥集团四川分公司因中标1.72亿元的四川甘孜2022年度G345、S456线大中修工程施工项目，榜上有名。
北新路桥集团经营管理部副经理王瑶介绍，该榜单为周综合考核排名，任务承揽和产值各占50分，因以周为时间节点，实现中标项目的单位较少，所以只要周有承揽项目的单位，周综合排名一般为第一，若有第二家单位实现中标项目，就参照产值数据排名。若本周各单位都无中标项目，产值最高的单位为红榜第一，反之为黑榜第一。
“红黑榜让我们既有工作紧迫感，又有勇争第一的积极性，自从有了红黑榜，分公司全员揽市场、促产值、提管理的干劲更足了。”北新路桥集团四川分公司市场开发部部长程光磊说。
周例会、红黑榜机制促使企业内部形成比学赶超良性竞争的浓厚氛围。这不仅是北新路桥集团全面推进“制度管人、流程管事”的成果，也是推进企业高质量发展的一个重要支点。
在施工生产中，北新路桥集团更加注重过程管理、成本控制和管理水平提升，降本增效初见成效。基层项目部秉承标准化管理、持续性改进、相关方满意的项目管控理念，充分彰显兵团企业形象。“今年，我们将投入更多精力开展管理提升活动，为培育具有核心竞争力的一流企业奠定坚实管理基础。”王瑶表示。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。
站在新起点上，北新路桥集团聚焦产业投资、建筑施工等业务，加快推进集团做强做优做大，在战胜各种风险挑战中，不断开辟市场化转型新境界，一如既往，只争朝夕、乘势而为，奏响新时代兵团建设者奋进序曲。