●兵团日报全媒体记者 刘美惠子
一家有着61年历史的老酒厂，如何从日渐沉寂到重焕“新”香？春节前，本报记者赶赴七师一二九团新疆五五酒业有限公司一探究竟。
1月6日，记者来到新疆五五酒业有限公司酿酒车间。未见酒水先闻酒香，只见热气升腾、酒醅如山、糠糟翻飞，酿酒师傅们身着工装和雨鞋，在岗位上忙碌着。
“快过年了，市场销路很好，大家都在加班加点。”酿酒一车间班长李如振说，“注重酿酒的每一个细节，出酒率和品质就会提高，按照新的绩效考核办法，在完成规定出酒任务的基础上，每多出一斤酒，工资就会增加5元。如果干得好，月工资能增加近三分之一。”
让李如振和同事们工作热情高涨的“秘诀”，除了节前订单外，还有国资国企改革。
七师胡杨河市理顺国有资产管理体制，将新疆五五酒业有限公司重新划归一二九团管理，并通过建立现代企业管理制度，使企业有了经营自主权。
同时，公司强化业绩考核，深化“三项制度”改革，员工的积极性、主动性、创造性显著增强，企业运行效率明显提升。
穿过酿酒车间，记者一行来到勾储车间，在这里见到了正在给员工讲解技术要领的田中华，他边说边示范，员工们听得聚精会神。
“我在酿酒和勾储车间工作了近30年，是老员工了，2022年8月，通过公开竞聘，成为公司经理层管理人员。”田中华笑着说，如今，公司管理体系不断完善，生产、销售、研发等各环节焕发勃勃生机。
“市场需求决定老字号的命运。老酒厂要想跟上新市场，就得不断关注市场需求的变化，更要继承精益求精的工匠精神，这是我们安身立命的根本。”新疆五五酒业有限公司董事长陈炜告诉记者，在品质上，公司全环节加强管理，采用传统“老五甑”酿酒工艺，引进一流设备，持续提升生产能力；以“五五”“天池”“胡杨河”3大品牌为核心，每年适时推出新产品，以适应市场需求变化。
聚焦服务企业，一二九团坚持“政企分开”，助力新疆五五酒业有限公司找市场；组织专业团队成立五五酒业销售公司，积极参加各类大型展销会，在做强品牌、做优产业、做大规模上持续发力。目前，公司疆内销售网点达到200多个，疆外销售网点超过60个，市场占比和销量逐年递增，春节前更是迎来销售高峰。
“党的二十大报告提出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。我们将持续深化国资国企改革，推动新疆五五酒业有限公司转机制增活力、强管理增效益、创品牌增实力。”一二九团党委书记、政委王胜杰说。