□邓诗园
发展是第一要务，人才是第一资源。赣州交控集团始终将人才作为推进改革发展的核心要素，在集团党委领导下，以“书记领航”项目为抓手，大力实施人才强企战略，在人才“引育管用”方面综合施策、协同发力。2024年以来，该集团人才支撑引领企业改革发展的作用进一步凸显。
政治引领，人才机制逐步完善
赣州交控集团始终坚持党管人才原则。集团党委将“大力实施‘先锋计划’推进干部人才队伍建设提质增效”作为“书记领航”行动项目，聚焦人才“引育管用”四项重点，把人才工作与经营管理、改革创新、招才引智、技术研发统筹起来，系统谋划、协同推进。
2024年，集团党委研究出台了《集团人才队伍建设“先锋计划”实施方案》，明确20项具有较强操作性的工作举措，形成了齐抓共管的人才工作格局。此外，还先后制定《关于进一步深化人力资源改革赋能集团转型升级的实施意见》《集团中层管理人员选拔任用管理办法》等人事制度文件20余项，进一步明确了人才工作思路和目标，让人才第一资源理念更加深入人心。
锐意改革，人才效能逐步显现
在“书记领航”项目引领下，2024年以来，赣州交控集团对标国有企业改革深化提升行动重点任务指标，持续深化劳动、人事、薪酬三项制度改革，建立管理、技术、职能、操作四大序列，实行全员赋分，进一步打通员工横向发展、纵向晋升的职业发展通道。截至2024年12月，全集团1572名员工顺利实现职级套转，5名集团中层副职转为非领导岗位职级，46名普通员工通过公平积分实现职级晋升，12名员工转入职能、技术岗位。
集团还按照“分层分类、业绩联动、正向激励”原则，进一步完善工资总额管理机制、内部薪酬分配机制、中长期激励机制，推动薪酬体系改革，员工绩优激励由原有的10%提升至15%，“双优”干部绩效上浮20%，工资总额弹性调节达到24%，考核“指挥棒”作用进一步彰显。
内培外引，人才规模逐步扩大
“坚持事业所需，扩大选人视野”是赣州交控集团党委确定的人才工作举措之一。为此，集团党委积极推动集团部分中层副职及下属子公司中层干部内部竞聘上岗。2024年，全集团有5名优秀人才竞聘为集团中层副职、28名员工竞聘到司属单位中层管理岗位，新提任中层管理人员竞聘上岗率达77%，远超国企改革相关指标要求。
同时，集团还持续拓宽引才渠道。一方面，积极参与高校引才活动，成功签约重庆大学等“双一流”高校毕业硕士研究生9名；通过人才遴选、自主公开招聘等方式，引进专业技术人才9名、专职纪检干部2名、全日制本科生20名。另一方面，与赣州人才集团签订战略合作协议、与江西应用技术职业学院建立校企合作关系，柔性引进高层次科研人才4名。截至2024年底，全集团拥有D类市级高层次人才11名、高级职称人才97人、中级职称人才183人。
精准育才，人才体系逐步建立
赣州交控集团党委积极构建开放式交流轮岗机制，持续开展“上挂下派”“导师带徒”“赛马比拼”等人才育留活动，推荐4名中高层管理人员参加上级调训、赴外挂职锻炼等，让人才经风雨、壮筋骨、长才干。截至目前，8名“上挂下派”人才脱颖而出，竞聘至中层管理岗位或调任关键岗位，集团的人才培养渠道进一步贯通。
此外，集团还充分用好“王英工作室”“赵姐服务站”等实训平台，2024年开展各类专业培训30余次，覆盖近1000人次。其间，34名员工学历、职称资格实现提升，人才素质提升成效不断释放。
用情用心，人才环境逐步优化
“严管与厚爱结合、激励与约束并重”是赣州交控集团党委始终坚持的人才工作原则。为此，集团在住房保障、项目申报审批等方面给予人才全方位支持。
与此同时，集团党委坚持全方位监督，持续强化干部人才监督管理，全面开展中层干部涉法涉诉案件化解、排查、整治，315名中层干部填报“八小时以外”监督管理重要事项，出台退休人员出入境管理办法，实现干部职工入境证件集中管理；开展劳动用工关系专项治理、借调人员清理整改，完成全体党员档案专项审核，依法依纪处理“带病入党”人员和“问题党员”，员工管理秩序进一步提升。