□记者 钟瑜 通讯员 刘雨华
职级干部日常难监管问题如何破解？如何充分发挥职级干部作用？如何有效激发职级干部干事创业的动力？
安远县共有科级干部1008人，其中，县管职级干部321人。换届以来，安远县积极探索职级干部管理新路径，既让职级干部有位有为，又有效缓解干部力量不足问题，还减轻财政负担，为职级干部管理开拓新思路。
有平台干事创业
“乡村振兴指导员要承担党建、维稳、粮食安全等多项任务，也要参加村‘两委’会议。”在安远县欣山镇石湾村担任乡村振兴指导员的职级干部钟华说。
钟华原是安远县医疗系统干部，去年4月转任职级干部，短暂休养后，于去年8月到欣山镇石湾村担任乡村振兴指导员。
石湾村一梁姓村民两个儿子是重度残疾，大儿子还患有慢性病，钟华得知后，帮助其大儿子申报慢性病，为其减轻一半多医疗支出；帮助其小儿子介绍力所能及的临工。梁家冬收秋种期间，田间地头时不时出现钟华的身影。一陈姓村民的丈夫因癌症去世，正在读小学的儿子个子高挑，但听力受损，常为课堂听不清烦恼，钟华与所在学校老师沟通，在不影响其他同学的情况下，将其座位前移。现在，钟华正寻求渠道，帮助他恢复听力。今年6月，钟华还协调县人民医院医生，来到村里开展义诊，深受村民欢迎。
像钟华这样来到各村担任乡村振兴指导员的，还有7人。
安远县结合全县中心工作需要，在县级层面为职级干部量身定制驻企服务、乡村振兴指导、社区网格化治理、特聘巡察等岗位，实行岗选人、人选岗“双向选择”，让“二线”干部在“一线”干事创业。2021年8月换届以来，先后选派10名职级干部脱岗到村担任驻村第一书记或常驻工作队员，18名熟悉政策、有招商或涉企工作经验的职级干部参与驻企服务，60名职级干部担任社区专职网格员，其他未参与全县中心工作的职级干部，则参与单位业务工作。
有激励前程可期
梅春元就是一名社区专职网格员的职级干部。他之前在寻乌、会昌、安远担任过矿产局长。之后，他还担任过安远县政协农业农村委主任、县住房保障中心一级主任科员。2022年退二线后，他换个赛道履新职，担任了阳光下社区15片区网格长。
“社区网格治理工作繁琐，不做，就会小事变大事，大事变难事。我们从解决居民最小的事入手。”梅春元说。
九龙国际小区二楼平台曾被开发商租给一店面用于放置20多台空调外机，造成噪音扰民，居民反映两年没协调好。为解决此事，梅春元试图找到租赁双方，但双方连面都不愿见。后来，他摸清政策，找到城管、规划等部门和小区业委会主任，明确告知开发商无权签订租赁协议。通过半个多月协调，终于移除了20多台空调外机，将清静生活环境还给160多户居民。
龙居苑保障房小区200多户居民，原来物业安装的20台充电桩，只有一两台有用。因当时定的电费太低，物业长时间没有维修，造成飞线充电盛行，存在严重安全隐患。梅春元得知后，与业主约定适当提高电费价格，请来铁塔公司收回原来的充电桩产权，将充电桩维修好后，又再新安装了30个充电桩，将生活安全还给居民。
圆方苑是早期个体户开发的楼房，交付后，一段长50米左右、宽12米的路段一直未硬化。小区居民出行走泥路长达8年，多方反映没有得到处理。梅春元得知后，走老板、访城管，逐家逐户走访居民，促成老板出一点、居民凑一点、城管部门资助一点，终于花费十几万元将路修好，将方便干净的出行环境还给居民。
梅春元说：“职级干部在解决问题上有明显优势。其他地方网格员大多外面聘任，这样流动性大，工作没有连续性。另一方面，在家带小孩不如出来干实事。现在组织重新关心我们，给了新舞台，还有专门的激励政策。”据了解，他所在网格的“七彩社区”治理（以红色强基、橙色暖心、金色奉献、绿色健康、青色活力、蓝色和谐、紫色品质为主题提升社区治理效能）已成为全县示范。一年多来，他向国家部委、省市调研组讲解近60场。
梅春元所说专门的激励政策，是指安远县针对职级干部采取政治上重视、经济上支持、制度上倾斜等措施。对参与全县中心工作的职级干部，在人员调度、经费使用等方面充分授权，为其履职提供保障，对参与单位业务工作的职级干部，将其列入班子成员同考核同测评同推荐；经济上，对参与全县中心工作的职级干部保障履职经费；制度上，对符合干部选拔任用、职级晋升条件的职级干部，根据工作需要，选拔担任领导职务，或同等条件下，优先从年度考核优秀等次人员中晋升职级。换届以来，该县先后对年度考核优秀、平时表现突出的183名职级干部优先晋升职级。
有干劲多方受益
廖爱荣自2011年起在安远县残联担任理事长，之前在安远县委办、安远县原经贸委工作，还在乡镇担任过党委书记。
“职级干部管理措施实施后，我报名参加‘五员一体’（党建指导员、惠企政策宣传员、企业发展服务员、以商招商联络员、安全环保监督员）驻企服务，于2022年8月来到江西微电新能源有限公司。按要求，我每年只要来50天，但我每周来两三次。”廖爱荣说。
廖爱荣刚到江西微电新能源有限公司时，该公司只有2名党员。他推动将公司管理骨干、技术骨干发展成党员，把党员培养成管理骨干、技术骨干。现在，公司已有6名正式党员、3名入党积极分子。两年来，他协助公司兑现购买设备和厂房建设补助400多万元；公司近700名员工，没有文体活动场所，他协调配置乒乓球桌、卡拉OK室等文体设施，协调附近学校，让公司员工持卡进入学校锻炼；协调有关单位，从1.5公里外安装天然气管道，替代公司原用的液化气；协调供电企业，安装2000千瓦变压器，保障公司二期项目顺利进行；推动公司在去年增加投资1.3亿元，建设软包生产线……
“廖书记对公司发展起了重要推动作用，有他带头，办事顺畅多了。”江西微电新能源有限公司负责人梁富贵说，有了良好的营商环境，该公司2022年产值达5000万元，2023年产值达1.28亿元，今年将达到2.5亿元。目前，公司拥有110多项发明专利，钢壳钮扣产品出口量居世界第二、中国第一。
安远县委组织部有关负责人说：“现在，我们发挥职级干部优势，搭建平台，强化考核，在抓项目、抓招商、拼经济、拼发展等领域，我们都安排了职级干部，帮助企业和群众解决实际问题，除因病无法正常履职外，全县职级干部履职率达94.39%。”