安远建托育服务体系解“带娃”难题

　　本报讯 （万其昱）将纸杯套在椅子腿上，学习用小手帕洗脸，通过爬、走、跨等动作穿越大圆环…… 近日，笔者在安远县第一托育服务中心看到，不同班级的小朋友正在老师的引导下进行感统训练游戏。

　　明亮温馨的房间，软包防撞的装修，鞋柜、床铺、桌椅、洗手池、马桶等都是“迷你版”，保育员有专门的育婴师证……与幼儿园不同的是，托育中心更像是一个温馨的家，教室则是专门为孩子们打造的玩具房。“托育中心所有设施都是按照0岁至3岁孩子的身高和使用习惯量身打造。”安远县第一托育服务中心行政园长陈罗娣说，目前，中心托育班分乳儿班、托小班和托大班三种班型，每个班配备了三名以上的保育师。

　　托育服务事关婴幼儿健康成长，牵动着万千家庭的心。近年来，安远县着眼破解养育难题，做好“早、高、全、强”四字文章，扩大普惠性婴幼儿照护服务供给，满足双职工家庭对婴幼儿照护服务需求。

　　项目开工“早”。安远县于2022年争取地方专项债8000万元，在县城区建设6所公立托育服务中心。项目于2023年3月开工建设，当前全县6所托育中心均已完工。

　　建设标准“高”。根据住建部《托儿所、幼儿园建筑设计规范》，安远县因地制宜优化托育服务中心项目外观、内部、市政等设计方案，建设成为别具风格、各有特色的托育服务中心。积极与粤港澳大湾区对接，组织施工单位、设计等管理服务团队赴深圳市学习考察，学习借鉴先进地区托幼项目管理运营模式。

　　配套措施“全”。在国家托育服务政策文件下达后，该县托育服务机构领导小组及时召开普惠托育服务价格认定联席会议，讨论确定了普惠性托育服务价格。出台《安远县促进消费、助推城市发展若干措施》，对符合条件生育三孩的家庭，在全县范围内购买新建商品住宅，由县财政给予购房补贴，并将3家民营托育机构纳入普惠性托育机构，按规定标准给予运营补助。

　　师资力量“强”。在托育教师上岗位培训伊始，教育部门协同托育中心会根据教师的个人意愿和专业特长制定三年阶段发展规划，并以此为蓝图积极创设多个发展项目。托育中心以“精细化管理，精致化教学，精品化培养”的模式推动教师专业发展，全面推行教师分层研修，围绕园本课程建设、文化环境创设、户外游戏开展等主题开展专题教研、园本研修和保教工作经验交流等活动，搭建幼师教研共促平台，充分激发教师的工作积极性和创造力。

　　托育就是民生。在推进托育体系建设的过程中，安远县始终坚持以人为本，将群众需求置于首要位置。通过政府的积极引导、社会的广泛参与以及市场的有效运作，该县不断致力于托育服务的普及与品质提升，力求更好地实现“幼有所育”向“幼有善育”的转变。截至目前，该县已建立6家托育服务机构，总占地面积达18006.6平方米，提供托位650个，实现了千人口托位数2个的目标，基本满足县域托育服务需求。