本报讯 （唐国栋 陈杰）近年来，安远县住建局深入推进工程建设项目招标投标监管改革，创新招标投标监管机制，积极推进招标计划“1+1”联动机制、远程异地评标“1+N”模式、招标资料电子化建档等阶段改革创新，进一步降低企业成本、有效优化资源配置，推动建设项目高效实施。
在工程建设项目起步阶段，该局工作人员主动上门指导企业熟悉发布流程，协助企业提前发布招标计划公告，扩大招标项目的知晓面，提高招标项目的竞争力。推进项目办理立项和发布招标计划公告双线并行，确保项目招标计划发布时间在30天以上，合理、有效节约了项目前期准备时间，优化了资源配置。
在项目评标阶段，该局依托远程异地评标系统，采用主副场“1+N”模式，设立以安远县为主场，跨市、县为副场的评标，全程音频视频实时对话，同步完成独立远程异地电子评标、电子签名、生成评标报告、主副场见证结果互认等环节。整个过程规范有序、全程留痕、可查可溯，在保证评标过程畅通、规范、公正、公平、高效的同时，有效防范围标串标等违法违规行为发生。