□李伟明
一个地方或单位的风气与政治生态如何，与“一把手”密切相关。“一把手”岗位重大、权力集中，在很大程度上起着风向标作用。“一把手”自身正，下属行正道的比例便较高；反之，“一把手”自身不正，歪门邪道便将在下属当中盛行，甚至形成“劣币驱逐良币”的效应。
云南昆明国家粮食储备中转库原党委书记、主任付兴就是一个自身不正的“一把手”。据2023年8月9日《中国纪检监察报》报道，付兴担任昆明国家粮食储备中转库主任一职长达20年，长期搞“一言堂”。单位副职叶某最初看不惯他的所作所为，付兴便利用“一把手”的权力对其进行打压，故意闲置叶某，不安排其负责具体事务，让他在单位边缘化。叶某为求得付兴“接纳”，只好主动示好靠拢，从此对付兴的错误决策全盘接受，无原则地签字同意，不敢提不同意见，最终也走上了违纪违法的道路。
上梁不正下梁歪。在付兴的影响下，该单位出现了“一把手”带着腐、下属“共同腐”的现象。最终，付兴因犯贪污罪、挪用公款罪、受贿罪，被判处有期徒刑十六年。他的副手叶某及多名下属均因严重违纪违法受到党纪国法惩处。
由付兴案，不禁想起很多年前发生在某单位的一个窝案。当时，该单位的“一把手”也是一个出名的“一霸手”，单位个个都不敢惹他。一名从外地交流过来的副职，不懂“行情”，没有依例“私访”他，这个“一把手”便不仅不给他安排分工，连应有的办公室都不给他一间，只在某个科室摆了一张办公桌供他使用。这名副职虽然无可奈何，但也不愿向他妥协，对单位领导班子种种乱七八糟的做法也就眼不见为净。后来，“一把手”那些事毫无意外地引爆了，该单位班子成员几乎被一锅端，只有那名备受排挤的副职安然无恙。
正是这种塌方式腐败的悲剧上演，让我们充分认识到，管好“一把手”至关重要。这不仅和一个地方、单位的发展有直接关系，还对干部职工的前途有直接影响。
如何管好“一把手”？选人环节是源头。我们选干部的要求是“德才兼备，以德为先”，对一个地方或单位的主要领导人选，尤其要按照这个条件执行，一点也不可降低标准。“一把手”德行好，将造福一方；“一把手”大德有亏，则将祸害一方。选错了一个人，代价是非常大的，这对用人机关来说也是重大决策失误。选拔干部有民主推荐环节，参与投票的人，都应有这个觉悟，认识到把一个人品有问题的人推上重要岗位，掌握重大权力，意味着什么。到时候，受损的，并非某一个人，而是某个更大范围内的所有人。官员的腐败看似与你无关，其实都是大家共同为这个后果买单。
管好“一把手”，监督环节很关键。如今对干部的监督渠道很多，但最管用最有效的是上级监督。上级机关要经常关注下级“一把手”的思想、工作、作风、生活动态以及社会评价，发现问题及时指出、纠正。班子成员的同级监督也很重要。大家相处时间多，互相之间的了解也更深，谁的品行怎么样，多少是能看出一些的。尤其是在具体决策过程中，班子成员应当坚持原则，守住底线，对于不符合纪法规定的意见，坚决说“不”。这既是对事业负责，也是对“一把手”负责，同时还是对自己负责。其他监督也不应缺位，它们各有各的用处。多种监督共同发力，方可确保公权力在正常的轨道运行。
管好“一把手”，自律环节不可少。除了来自外力的管理和监督，“一把手”还要有自我约束的自觉。光靠外力，难以做到万无一失，毕竟谁也不可能24小时跟在他后面。对手握权力的人来说，要让自己不出事，真正最可靠的，还是自律。时时自我警醒，时时牢记纪法高悬，充分认识到监督的重大意义，充分认识到贪腐的严重后果及其在价值上的“无意义”，就可能熄了那些不当念头，远离那些歪风邪气，用“无招胜有招”的境界保护好自己。
管好“一把手”，靠组织，靠群众，也靠本人。“一把手”不正，危害面太大；“一把手”出事，牵扯面太广；“一把手”有问题，大家都奉陪不起。管好“一把手”，是权力健康运行的重中之重。