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2026-10-15
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这家天津数据库“小巨人”怎样炼成

日期:08-25
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版面:第21版:专刊       上一篇    下一篇

  GBASE南大通用董事长、合创资本董事长丁明峰

  本期“津彩访谈·民企正风华”,对话GBASE南大通用董事长、合创资本董事长丁明峰。从通信老兵到产业投资人,再到国产数据库的掌舵人,丁明峰用30年的跨界与坚守,完成了一个中国科技人从追赶到扛鼎的精神接力。当信创替代进入加速度,当AI正在重写数据库的底层逻辑,这位“中国软件产业40年功勋人物”正在带领天津本土成长起来的企业,在AI时代锻打出属于中国数据库的“硬脊梁”。

  主持人:首先要祝贺您当选中国软件行业协会副理事长。从引领企业到引领行业,这个身份的变化意味着什么?

  丁明峰:这更是一份责任。中国软件行业发展了30年,依然没有找到非常良性的发展路径。我希望借助这个平台,帮助政府在行业管理上做得更好,对政策制定起到参谋作用。在AI重塑产业格局的当下,三大支柱——算力、算法、数据——我们承担的就是数据管理这个细分行业。

  主持人:南大通用扎根天津22年了,您怎么看企业和这座城市的关系?

  丁明峰:天津的信创产业囊括了三大部件——操作系统、CPU、数据库。南大通用是整个产业链里唯一在天津本土成长起来的企业,我们跟天津密不可分,包括跟海光信息的合作,有人说我们是“天津造CPU+天津造数据库”的经典组合,这个评价比较客观。

  主持人:把目光拉回到1994年,您从哈工大博士生中途南下深圳,怎么就留下来了?

  丁明峰:非常偶然。当时家里需要我出去打工,从哈尔滨坐火车去了深圳。找到的工作月薪一千多,目标很简单——把家里两三万块钱的债务还掉,然后回去继续读博士。但在深圳看到了另一番景象,就留下来了。当时选择了中兴,一方面薪水不低,但更重要的是能做研发。在外企做不了研发,我就是写代码出身的。1999年,不到30岁成了中兴通讯最年轻的高级副总裁,觉得自己无所不能,也碰过壁,但顾不上想这些,每天工作到晚上十点多。从1993年的“七国八制”到“巨大中华”形成垄断地位,用了不到五年时间。我们做的第一代设备,光单板就涉及50多种软件开发,团队超过200人。我们团队平均年龄二十多岁,PK的是外企工作30年以上的专家,那是一个“疯狂”的年代。我庆幸赶上了中国通讯行业大发展的时代,就跟今天AI一样,只有一路狂奔。

  主持人:您还是中兴海外业务的第一个负责人?

  丁明峰:跑了四年,去过七十多个国家。在非洲那么艰苦的条件下,上百名同事一直坚持工作。即使在欧美国家,我们遭受的也是冷眼和鄙视。去美国参加展会,有人问我:“你们还留有辫子吗?”这句话刺激了我一辈子——他们不相信中国人能做高科技。美国人突然发现中国的科技能力在全球跟他们可以匹敌了,他们根本没想到。

  主持人:2009年您从实业转向产业投资,2016年创办合创资本,跨度大吗?

  丁明峰:是公司安排的,既然安排了,就把这个角色做好。其实任何人生角色做好都不太容易,一个职业做30年,也有可能只有一年的经验。做投资最重要的素质是谦虚,不是眼光。世界在飞速进步,拿经验判断未来永远是输家。我经历过四段浪潮——90年代的IT、2000年的互联网、2010年的移动互联网、2015年的新能源。每一段浪潮都要分辨真伪,不从众、不跟随。

  主持人:2018年南大通用创始人突然离世,公司陷入动荡。作为天使投资人,完全可以止损离场,为什么选择自己下场?

  丁明峰:在2018年之前还没有信创政策的支持,南大通用在国产数据库里名列前茅,是一个非常优秀的团队。创始人去世对大部分民营企业都是灭顶之灾,90%会倒闭。但这个团队很多员工在公司超过20年,把公司当成自己的半条生命,这种精神感动了我。最难的时候有人造谣说“新来的董事长是投资人,你们赶紧跑”。我们曾经五个月没发工资,核心骨干借钱给公司发工资。事实证明,我们不仅活下来,还要活得更好。

  主持人:今天的南大通用守护着什么?

  丁明峰:深圳地铁的数据库几乎都是我们提供的,铁路12306订票系统背后也是我们的数据库在运行,天津几乎所有银行的核心系统都是我们管理的,民政部门结婚登记的信息也存在我们这里。我们管理着将近500个PB的数据,在所有国产数据库厂家里,服务的金融客户排第一——金融客户数据库里存的可都是钱。一到过年过节,我们的团队基本都在银行现场做保障,其实这是个辛苦活。

  主持人:面对AI这个新赛场,兴奋多一点还是焦虑多一点?

  丁明峰:没有什么焦虑。数据库的服务对象正在从人转向智能体,这个变化对架构设计是颠覆性的。我们在过去两年已经全力准备,已经开始给部分客户提供基于Agent的数据库服务能力。有人说南大通用踩准了政策节奏——没有信创政策不可能有大发展,但另一方面,我们也把市场需求摸清楚了,能真正给客户解决问题。

  主持人:您的核心团队跟您并肩战斗将近20年,怎么让他们保持战斗力?

  丁明峰:一个团队构建成功成本非常高——共同理想、共同价值观、做事默契,需要多年磨合。我们会珍惜老同事,但一旦破了红线,我也不会手软,这是纪律。所有企业都一样,不断推陈出新,事业才能往前走。每年新入职的大学生都很彷徨,觉得时代不公。我的回答——每一批人走出校门时都这么认为。30年前工作机会比现在少多了,现在只要你能力强,机会是不缺的。

  主持人:如果面对30年前的自己,您想说什么?

  丁明峰:路很艰难,还是小心点。那时候并不知道从业很难,做成事更难,做好产品更难。大家只看到成功者的掌声,不知道背后的付出。对南大通用,我的感情是四个字——生死与共。我的800员工不能失业。