入职改“鼠”姓 自愿的文化还是软性的强制？

　　最近，三只松鼠股份有限公司因为要求员工使用“鼠”字开头的花名登上热搜。网友晒出的会议桌照片上，清一色摆着“鼠小桃”“鼠大白”等名牌，被调侃像进了“鼠家大院”。公司客服回应称，此举是为营造“亲切可爱”的氛围，并强调“不强制”，“没有说不同意就会有什么后果”。

　　有人认为，企业推行花名文化并不罕见，比如阿里用武侠角色，拼多多用蔬果名称，外企常用英文名。但问题在于，一旦花名与绩效、晋升挂钩，“自愿”就可能变味。有律师指出，如果企业以扣薪、卡转正等方式强迫员工使用花名，就涉嫌侵犯姓名权与人格尊严。更现实的是，一旦发生劳动纠纷，公司群里只有“鼠小白”“鼠小灰”，员工想证明“我是我”都得大费周章。

　　即便公司声称“非强制”，职场中的“自愿”往往经不起推敲。当身边同事全都变成“鼠”字辈，唯独你坚持用本名，那种无形压力不言而喻——所谓的自愿，到底有多少选择余地？这种软性强制，有时比明令要求更令人警惕。

　　三只松鼠的花名争议并非首次。此前有消费者退货时，发现联系人叫“退货鼠”，谐音“退货死”，被质疑暗含侮辱。公司解释称，内部还有“发货鼠”“客服鼠”，属于统一文化。但硬把品牌符号塞进人际称呼，真能让员工和消费者感到亲切吗？恐怕只剩尴尬。

　　企业打造自身文化无可厚非，但文化不应是单方面的“标签植入”。员工可以接受有趣的称呼，也应有权拒绝不喜欢的代号。在“请叫我张无忌”之外，也应允许“我是老王”的存在。然而，现实中，不少企业的花名制度早已偏离初衷：有的成了变相服从性测试，有的演变为内部小圈子的暗语，甚至用以模糊层级。就像某大厂员工吐槽的：“花名听着江湖气，实则汇报时的紧张感一点没少。”

　　姓名不仅是一个代号，更关联着人的身份认同与尊严。企业可以倡导轻松氛围，但不能将人物化为符号。当每位员工都必须套上“鼠”字外壳，企业的创新与个性就无从谈起了。

　　任何企业文化若只重表面统一、忽视个体尊严，终难形成真正的凝聚力。与其在花名上绞尽脑汁，不如多关注员工的薪资、福利与发展空间——这些实实在在的东西，远比一千个花名更能赢得人心。