俞敏洪南极全员信遭吐槽
近日，新东方创始人俞敏洪在南极发布全员信，以企鹅在极端环境中的坚守类比团队精神，呼吁员工“坚守初心”。恰逢员工续课加班高峰期，该信件与俞敏洪随后发布的南极旅行视频，因其“何不食肉糜”的观感遭员工吐槽。俞敏洪发文回应，允许员工吐槽是新东方的传统，同时指出存在“冒充新东方员工发声”的情况，并宣布2026年将选拔20名基层员工及会员赴南极，费用由公司承担。
鸡汤失效，拒绝说教
●老板在南极看企鹅，我却在工位改PPT。
●企业家需警惕“云端说教”，避免“吃肉吧唧嘴”的观感。
●老板的初心如果不能让员工过得更好，那就是旅游日志，不是企业文化。
●企业家在极地风光中抒发的“情怀叙事”，不合时宜。
●别再画南极企鹅饼了，真不如多发福利实在！
就事论事，反对误读
●在社交媒体时代，企业家的个人言行极易被放大和误读。
●“在正确的时间，说正确的话”，变得至关重要。
●俞敏洪不回避矛盾、不推卸责任的回应，起到了明显的对冲负面舆情作用。
●允许吐槽体现企业开放性，若能借此推动加班制度优化、福利改革等实质举措，这次危机会变契机。
●有价值的沟通不是单向的“话语输出”，而是双向的“相互看见”。
共情力比感召力更重要
当俞敏洪在南极书写“企鹅哲学”时，他想象的是团队坚守；而屏幕另一端，却是加班到深夜、为续课焦头烂额的普通员工。这巨大的场景错位，让任何励志话语都成了“何不食肉糜”的讽刺。不是老板不能享受成功，而是来自远方的“精神鸡汤”苍白无力。你可以分享诗和远方，但请先尊重我眼前的苟且与出租屋里的尊严。
年轻一代早已厌倦单向的“精神画饼”，他们更信奉“等价交换”，合理的加班费、清晰的晋升通道、被尊重的工作时间。企业家若还停留在“我当年如何艰苦”的叙事里，注定与新一代员工产生深深的代沟。这场风波的启示很明确：企业管理需要从“向上看”的宏大叙事，转向“向下看”的细微关怀。整理 老宋