岩层深处，是他们的战场。在偃师偃龙煤田，嵩山煤矿综采队直面行业典型的“三软”煤层支护难题，以实打实的业绩作出最响亮的回答：顶板松软，那就“硬”碰硬。这支队伍凭借“硬”作风、“硬”举措、“硬”管理，在软岩中筑起坚不可摧的“硬”支撑，先后获评集团公司、永煤集团“标杆区队”及集团公司“五星”党支部，在偃师这片工业沃土上，书写着新时代产业工人的奋斗篇章。
班前“布阵”，念好“安全经”
对于综采队职工而言，一天的工作起点不在罐笼，而在那场雷打不动的“班前十分钟”。这里没有冗长的讲话，也没有走过场的流程，只有精准高效的“战前推演”。
值班队长通报上一班工况，技术人员研判当班重点管控区域及关键风险，班长定岗定责，验收员提前圈画隐患点，跟班队长现场制定措施……短短十分钟，信息高速流转，指令清晰落地。“我们要让每个人在下井前就做到心中有底、手上有招。”综采队负责人白石说。
这种“全员参与、全程管控、全面闭环”的管理模式，将“安全”二字嵌入每一个生产环节。在日常作业中，“岗位安全描述”让操作规范成为本能反应，“安全伙伴互助”让互保联保从制度变为习惯。从“要我安全”到“我能安全”，这支队伍完成的不只是理念的转变，更是素养的提升。
现场“破题”，智取“顶板关”
难题面前敢亮剑，难关面前善攻坚。2205综采工作面成为考验这支队伍的“试金石”。
在该工作面回采初期，作为典型的“三软”煤层，顶板松软、煤壁片帮、流煤不止，重重困境如“围城”横亘在生产面前。顶板随采随落，片帮频繁发生，端面冒顶风险陡增，工时效率锐减，安全压力持续攀升，生产节奏一度受阻。
面对困局，该队没有“等靠要”，而是主动出击，组建技术攻关小组，把问题当课题，把现场当战场，围绕“顶板怎么控、煤壁怎么护、流煤怎么治”反复试验、持续改进。
短短一个月，一批源于实践的“微创新”相继落地：顶板定量注水技术在稳定煤壁的同时，避免顶板煤体过干；带压移架、及时背顶的操作法，将被动处理转为主动防控；每隔10架加装一组架间挡煤板，有效防止挤架与漏顶……
这些看似不起眼的“小改小革”，成为破解开采困局的“精准药方”。流煤得以控制，生产节奏趋于稳定，更重要的是，“创新赋能生产”的理念也在一次次攻坚中深深刻进队伍的骨子里。
机制“炼金”，算出“效益账”
如果说安全和创新是队伍的基石与利刃，那么精细化管理，就是把汗水转化为效益的“炼金炉”。
在该队，采煤不再是粗放式的“一挖了之”。队内推行“一、二、三等班”分级管理，构建起“岗位自检—班组互检—验收员专检—队级抽检”的四级闭环验收体系。支护质量、工程标准、煤质指标……所有生产环节都被量化为可见的分数。割煤高度精确控制，放煤顺序严格执行，每个动作都与分数挂钩。每天“班清班结”，每月“龙虎榜”公示，让“凭实干得分、靠实绩拿钱”的理念深入人心。曾经被视为“额外负担”的考核，如今成了大家口中“能公平地挣出真金白银”的标尺。
这套精细化管理机制的效力，最终转化为一条昂扬向上的效益曲线。2025年，通过精采细采与责任到人，煤质热值从3300cal/g稳步攀升至峰值3942cal/g，全年平均值定格在3565cal/g，同比提高268cal/g。这一串跃动的数字，最终汇聚成3558万元实实在在的效益增长。
从“班前十分钟”的坚守，到顶板攻坚的突围，再到效益跨越的增长——嵩山煤矿综采队的故事，没有太多传奇色彩，有的只是日复一日的精细，是面对难题时的主动出击，是把每一个生产环节都当作“责任田”来深耕的较真。
“标杆区队”，是勋章，更是起点。
（牛朝霞 吉彦芳）