“十五五”开局之年，聚焦建设现代化产业体系、加紧培育壮大新动能，中央反复强调“优化提升传统产业”，市委也因地制宜作出了系统部署。作为老工业基地，我市传统产业占比较高，调结构、促转型压力不小。探寻破局之道，我市两家本土企业的转型实践，颇具代表性和启发性。
先是位于汝阳县的中建材（洛阳）新能源有限公司，面对行业竞争激烈现实，该企业自主研发1.6毫米超薄光伏玻璃量产技术，实现透光率、硬度等指标在行业内处于领先水平，带来的效益也尤为可观——去年销售收入约7亿元；开年以来订单充足，生产线处于满负荷运转状态；本月又拿下12万套订单。
再是中铝洛阳铜加工有限公司，企业总投资1.59亿元，依托现有盘管车间闲置厂房，拆除部分陈旧设备，建成一条年产18000吨高性能铜及铜合金宽厚板材的新生产线，日前实现世界最宽铜板冷热轧机冷轧成功试轧，铸就中国高端铜材装备，为后续全线投产奠定了坚实基础，更为企业转型升级蹚出一条新路。
过去，传统产业的发展模式往往是靠资源投入、靠产能扩张、靠市场红利，是“向外拓源”。如今，创新成为发展的驱动力，盲目地铺摊子、上规模很难再行得通。我市这两家企业的成功转型实践，则勾勒出一个共同路径——“向内挖潜”，通过盘活存量、转换赛道、硬磕技术，把企业蕴含的发展潜能最大限度逼出来，进而塑造竞争新优势，催生新质生产力。
当外部市场增速放缓、行业利润趋薄，传统产业要在红海竞争中突围，就要练好内功、做强自身，把既有资源用到极致、把产品技术做到极致，变“规模依赖”为“创新制胜”。从一定意义上讲，“向内挖潜”不是退守，而是深耕。老产业长出“新肌肉”，靠的正是这种向内求索的定力与韧劲。
2004年，面对浙江进一步发展存在的“先天的不足”和“成长的烦恼”，时任浙江省委书记的习近平同志给出破题之法——养好“两只鸟”，一个是“凤凰涅槃”，拿出壮士断腕的勇气淘汰粗放、低端、污染的落后产能，实现产业和企业的浴火重生；一个是“腾笼换鸟”，大力引进优质的内外资和先进的技术、管理经验，全面提升浙江产业发展层次和水平。“向内挖潜”，契合的正是产业转型养好“两只鸟”的认识论和方法论。