冬日宜阳，发展热力不减。在杏花村窑洞民宿内，郝楠楠与几名青年干部围绕村庄运营展开热烈研讨；在蜂业协会农民田间学校的课堂上，张玉峰正向学员传授多箱体养蜂技术……这些充满活力的场景，正是宜阳县首批“乡村CEO”学员蓄势成长的生动写照。
乡村振兴，关键在人。近年来，宜阳县将高素质农民培养摆在突出位置，联合中国农业大学创新实施“乡村CEO”培养计划，构建选、育、用、留全链条机制，着力培养熟悉乡情、扎根乡土的本土经营管理人才，为乡村振兴注入澎湃动能。
1 精准培养
构建高素质农民成长体系
“我们推动培训内容向全产业链条延伸，将课堂设在田间地头，培养既懂技术又善经营的高素质农民。”宜阳县农民科技教育中心负责人说。
宜阳县立足资源禀赋和产业布局，出台高素质农民培养工作年度方案，建立县农业农村局、县妇联、县退役军人事务局等多部门联动机制，形成政产教融合的多元化培养体系。
培训内容突出精准施策。该县坚持“缺什么、补什么”原则，增强培训内容的针对性和实用性。围绕粮食和重要农产品稳产保供、巩固拓展脱贫攻坚成果、乡村特色产业发展壮大和文明乡风建设等人才需求，开展小麦玉米单产提升、蜜蜂养殖技术、智慧农业应用等专题培训，提升农民技术技能水平、产业发展能力和综合素质素养，为推进乡村全面振兴提供坚实人才保障。
培训方式注重实践创新。宜阳县积极推广农民田间学校模式，把实践实训主课堂建在田间地头，转变“满堂灌”理论授课为“案例分享+动手实操”“小组研讨+异地实训”等多元模式，促进学员从认知理念到实操技能全面提升，实现学在田间、用在田间。
截至目前，宜阳已培养高素质农民482名，建设农民田间学校5所。今年6月，宜阳县蜂业协会农民田间学校成功入选第二批全国县级优质农民田间学校。
2 创新实践
打造专业化“乡村CEO”队伍
农村要发展，不能只守“老家底”，需要培育新动能。
作为农业大县，宜阳和许多中西部县域一样，面临着青壮年流失、专业经营人才匮乏、产业升级动能不足的现实挑战，培养“乡村CEO”，承载着宜阳县发展乡村产业、加速乡村振兴的期待。
去年6月，在中国诚通集团与中国农业大学国家乡村振兴研究院的支持下，宜阳县启动“乡村CEO”培养计划。作为中国农大“乡村CEO”项目在中西部县域的首次试点，该计划旨在通过一年的系统培养，为本地锻造一批具备产业规划、市场对接、资产运营与乡村领导力等核心能力的乡村产业带头人。
在学员遴选上，采用“乡镇推荐+企业（合作社）推荐”机制，选拔重点聚焦于乡村干部、致富带头人、返乡创业人员、乡村龙头企业及合作社中的青年管理人才、本土大学生等，最终确定首批24名学员。项目建立“1带2”导师制，汇聚政产学研优质资源，形成中国农大构建学术体系、腾讯为村实验室提供数字赋能、省域高校强化在地支持的三方协同格局，为学员打造个性化成长路径。
构建独具特色的“1+2+6”培养模式，首月理论奠基，帮助学员构建乡村经营管理知识体系；两个月外出实训，通过赴北京、云南等乡村发展先进地区进行实地考察与跟岗实训，让学员在亲身体验中拓宽视野、启发思路；六个月在岗实践，使学员在真实场景中实现学用转化，形成“边学边干、以干促学”的良性循环。
项目创新实施“毕业不结业”跟踪培养机制，学员答辩考核后获中国农业大学认证证书，可持续享受校友资源与智力支持，确保成长不断线、带动效应可持续。
历经15个月的全程陪伴式培养，首批24名学员成功实现从传统农人到现代经营者的转型。宜阳探索的“政府引导、高校赋能、企业参与、本土孵化”协同机制，打造了一支“带不走”的乡村运营团队，为中西部地区培育本土化乡村经营人才提供了可复制、可推广的“宜阳经验”。
3 成效显现
人才引领促进乡村发展
头顶“全国乡村治理示范村”“中国美丽休闲乡村”等多个国字号招牌，坐拥山顶露营基地、火车餐厅、窑洞民宿等农文旅新业态的锦屏镇杏花村，如何整合资源提升影响力？宜阳县首批“乡村CEO”学员、杏花村村委产业宣传运营主管郝楠楠给出了答案。
“通过一年多的系统学习，我能够更加精准把握消费者对乡村旅游、田园养老、特色文化等多方面的需求，以企业化思维运营乡村，成为推动村庄建设的一分子。”郝楠楠说，在实践过程中，通过打造“杏花村慢生活”IP，用新媒体视野呈现民宿窑洞、休闲采摘等业态，实现从传统的村庄管理迈向现代化的品牌运营。
宜阳县蜂业协会会长、白雁河家庭农场主张玉峰，同样是宜阳县“乡村CEO”的首批学员。他的家庭农场集土蜂养殖、果蔬种植、农耕体验、研学旅行、技术交流培训于一体，获“河南省生态农场”“农业产业化重点龙头企业”等14项称号，年产值超500万元。
“以前对农业产业规划一知半解，现在能够分析整合内外部资源，深度挖掘产品特色，强化品牌建设，从而把蜜蜂产业做大做强。”张玉峰说，积极革新蜜蜂养殖技术，大力推广多箱体养殖和果蜂共享生产模式，推动“土窝香”“白雁河”等自有农产品品牌走出河南，行销全国。
从返乡青年关浩坤、梁佳琪实现“从热情到方法”的转变，到产业带头人麦海伟、张玉峰带动产业升级，24名“乡村CEO”已成为宜阳乡村人才矩阵的核心力量，展现“点亮一盏灯，照亮一大片”的示范效应。
据初步统计，24名学员服务的企业、合作社等年总产值超过35195万元，为村集体经济创收4984万元，带动数千名村民就业，促进农民就地增收。
从田间地头到农产品加工车间，从“双椒一药”的乡村产业打造到精准高效的乡村治理实践，高素质农民正成为宜阳推进农业农村现代化、助力乡村全面振兴最活跃的因子。宜阳的实践证明，乡土大地能够孕育出扎根乡村、连接市场的卓越经营者，实现农民为主体、市场为主导、政府来护航的乡村振兴良性循环。
（麦怡琳 穆造林）
（本组图片均为资料图片）