党的二十大报告指出，完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。洛阳科创集团有限公司（简称科创集团）深入贯彻落实党的二十大精神，以高质量党建引领公司高质量发展，厚植人才强企优势，深入开展改革创新，推进治理体系和治理能力现代化，做强做优做大国有资本，为打造一流企业不断增添发展动能。
以人为本，打造一流人才团队
“人才是一切价值的创造者，一个企业要想实现战略目标，关键要集聚科技创新人才、提升人才队伍的综合素质。”科创集团有关负责人表示，公司始终旗帜鲜明地贯彻落实党管干部、党管人才原则，强化党组织领导和把关作用，坚持“人才是第一资源”理念，以洛阳现代化产业体系建设和干部成长发展实际为导向，以更加优化的选才育才机制、科学的考评评价体系、完善的市场化薪酬分配机制和多种方式的中长期激励机制留住中坚力量，着力建设一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的干部队伍，为企业高质量发展注入新动能。
文化育人见成效。公司以“诚善、创新、尽责、求实”的企业核心价值观感召员工、塑造员工。推进以组织架构、薪酬体系、绩效考核体系、任职资格体系等为核心的人力资源体系创新，最大限度调动员工主观能动性，激发员工干事创业热情；创建学习型组织，常态化开展内外部培训，持续提升团队综合素质，推动员工与企业和谐共生。
机制塑人出实招。坚持市场化管理原则，建立“管理+技术”职业发展双通道，打通“能上能下”的升降通道，激励员工与企业共同成长。破除“高水平大锅饭”思维，倡导“不达标者降级、胜任者升级”的绩效导向，以分位值模式实行业绩薪酬“双对标”，实现薪酬“能增能减”。修定任职资格制度，组织竞聘上岗，确保“有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠”。
环境留人务实功。践行HSE理念，坚持做好事、办实事，着力解决员工急难盼愁问题，员工获得感、满意度持续提升。如今，“年轻化、高学历”已成为科创集团人才队伍的显著特点，员工当中硕士人数占41%，中级及以上职称人数占47%，基本形成了投资领军人才、中坚力量、后备支撑的三级梯队“金字塔”形人才结构。
改革创新，增添发展新动能
公司治理是企业发展的基石。近年来，科创集团坚持提升内部管理，多措并举，打出改革创新“组合拳”，推进治理体系和治理能力现代化，为企业发展增添新的动能。
管理效能显著提升。科创集团以对标管理为抓手，建立持续优化、螺旋提升的管理机制，有效提升科创集团管理能力和管理体系现代化水平。独创“5241”对标工作法，通过建机制、广学习、善总结、重转化、勇创新，公司综合实力显著提升。形成管理制度6项，投资体系内部标准5项，人力资源数据库1个，8个课题获集团公司管理创新成果奖和管理标杆项目，公司荣获国宏投控集团2021年管理标杆单位称号。
开拓创新广结硕果。开展投研一体化建设，自主搭建行研框架，建立并更新数据库，实现投资由“机会驱动”向“研究驱动”转型。实施差异化管控，搭建“治理型管控+赋能增值”管理模式，激发企业活力。打造学习型组织，持续提升组织张力和活力。破冰融资通道，2021年以低利率获批并购贷款1.45亿元，实现公司融资零突破；2022年灵活运用政策性金融工具，助力中原表面处理循环经济产业园项目获得长期低息政策性资本金融资1.1亿元，开科创集团融资先河。
国企改革激发活力。以国企改革三年行动为主线，坚持从根上改、制上破、治上立，落地党组织书记、董事长“一肩挑”和党建进章程工作，落实董事会6项职权，健全董事会、支委会、总办会议事规则和议事清单。细化董事会向经理层授权放权清单，实施领导班子和领导人员考核评价、经理层任期制契约化管理等改革行动，逐步打出市场化改革的“组合拳”，降本创效能力持续增强，运营管理效能全面提升。
（孟山 庞彦柯）