医院到杜阮镇龙溪社区开展公益义诊活动。
潘月帆参与义诊活动。
上午8时，江门市中心医院蓬江分院（以下简称“蓬江分院”）的门诊大厅已是一片忙碌。挂号窗口前，导诊护士微笑着为老人指引科室方向；诊室里，医生正全神贯注地俯身为患者查体问诊。这平凡而有序的景象背后，是党建引领下医者初心的朴素展现。
人民健康，重于泰山。蓬江分院党委深知，党建工作必须与医疗业务、群众需求深度结合。2019年与江门市中心医院建立紧密型医联体后，该院党委持续深化“三强三好”党建建设——强党建、强管理、强特色，医术好、服务好、环境好，以“大专科、综合强”为核心思路，在总院指导下围绕“一老一小”重点学科群建设，推进“5+7”发展战略，走出了一条党建引领下的高质量发展之路。2025年，该院申报并获批市级科研项目同比增长166.7%，第三方患者满意度持续保持在90分以上，在党建与业务融合的考卷上写下了扎实的答案。
文/图 梁爽 曹昆恒
强党建
把政治优势转化为“医术好”
“方向盘把不稳，医院这艘船就容易偏航。”蓬江分院党委书记甄沛林表示。2026年，该院严格落实“第一议题”制度，举办专题读书班、理论研讨会，引导党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义——这正是“强党建”在思想引领层面的扎实落地。
党委领导核心作用充分发挥。修订完善党委会议事规则和“三重一大”决策制度，2025年召开党委会研究决策重大事项130余项，将党的领导融入医院治理各环节。医院推行“党支部建在科室上”，目前全院设党支部9个，临床医技科室党支部书记均由科室负责人担任。
“每一名党员都是党组织的细胞，只有每个细胞都发挥作用，组织才有活力。”甄沛林表示。从全院8个党员先锋岗到累计超2000人次参与志愿服务，每一个数字背后，都是党建从“文件”走向“行动”的真实注脚。
“强党建”最终又指向“医术好”，目的是让患者获得更好的诊疗效果。因此，该院党委定期组建党员督导小组深入临床一线，围绕病历书写、院感防控、用药安全等重点环节开展全覆盖式检查，建立“问题清单—整改台账—回头看”闭环管理机制，精准排查风险隐患。
“七一”到来之际，该院骨二科主任潘月帆通过江门市“两优一先”优秀共产党员公示。从一名党员医生到市级先进模范，他的成长轨迹，正是这片党建沃土上的生动注脚。
强管理
以精细治理传递“服务好”
如果说“强管理”是医院运行的筋骨，那么“服务好”就是筋骨之上生长的血肉——管理越精细，服务就越有温度。
在“强管理”的框架下，蓬江分院党委持续深化“我为群众办实事”长效机制，开展“医心向党 送医下乡”义诊系列活动50余场，服务群众近1万人次。党员带头优化服务流程，推广“一站式”服务中心、床边结算等人性化服务。2025年医院第三方患者满意度测评得分稳步提升，门诊、住院、员工三方满意度均在90分以上。该院党委还积极推动党建共建，与总院通过党委理论联学、支部结对共建、党员骨干互访，确保蓬江分院发展思路与总院宏观布局同频共振。
“服务好”的背后，是一个个有担当、有温度的医患故事。2023年7月的一天凌晨，潘月帆此前已完成了4台急诊手术。此时，医院又接诊一名严重车祸致复合伤、开放性多发骨折的老年患者，伤情危重，急需手术抢救。当时，他想的是如何尽快帮助患者稳住病情，旋即重返手术台，又继续与其他同事并肩作战，最终挽救患者生命。面对务工群众，他坚持优先采用小夹板固定等低成本方案，减轻患者负担。
该院还积极承担对口帮扶、天等支援等任务。2013年，潘月帆远赴西藏林芝支医；2024年，超声科医生冯艳跨越万里援疆。该院还成立“江门二院天福慈善基金”“党群医联佑健康——白内障复明帮扶行动”等，为贫困患者提供救助和关怀。这些行动，正是“强管理”赋能“服务好”的坚实注脚。
强特色
以精准诊疗赋能“环境好”
党建的落脚点，最终要体现在学科实力和服务能力的提升上。该院党委锚定“5+7”发展战略，以“大专科、综合强”为核心思路，围绕“一老一小”重点学科群建设，持续加强老年医学、儿童保健、康复医学、外科、妇科5大专科建设，进一步擦亮口腔、眼科、皮肤美容、营养医学、血液透析、肿瘤中医、疼痛医学七大板块招牌。
学科建设跑出“加速度”。近年来，该院疼痛科入选蓬江区临床重点专科建设项目，建成江门市区规模最大的专科病房，开展吗啡泵鞘内置入术、脊髓电刺激术等特色技术；眼科成为南方医科大学珠江医院专科联盟单位；医联体总院将胃肠外科骨干刘虹领衔的“肠造口中心”整建制迁移至蓬江分院；电生理医学中心实现江门市“零”的突破，已为超10000名市民解决相关疾病困扰；健康管理中心成立江门市首个海船船员体检机构。
在科研学术方面，总院派驻蓬江分院的肿瘤科专科主任张钦华团队，依托医联体平台开展“替雷利珠单抗联合GP方案四周期新辅助治疗高危IVA期局部晚期鼻咽癌”研究，相关成果在2026年美国临床肿瘤学会年会（ASCO）进行壁报展示。该研究有效破解了高危鼻咽癌易复发、易转移的诊疗难点，展现了总院优质资源下沉、分院主动承接的丰硕成果。
在技术创新方面，潘月帆带领骨科（二区）团队开展3D打印辅助精准骨科手术、断指再植、复杂髋膝关节置换、关节镜下韧带重建等先进技术。他传承发扬中医正骨技能，运用“手法正骨+小夹板外固定”治疗四肢骨折，为患者提供了“简便廉验”的诊疗。
同时，该院持续推进智慧医疗与就诊环境改善，2025年至2026年完成供应室搬迁改造、门诊诊室改造等6项基建工程。同时，精心打造江门地区首个眼健康科普馆与蓬江区营养科普馆，致力于打造集科普教育、健康宣传于一体的特色平台，不断优化患者就医体验。
强品牌
党建引领高质量发展新图景
人才是第一资源。蓬江分院实施“人才强院”战略，依托紧密型医联体优势，柔性引进北京、广州等地专家来院出诊带教。2025年，引进各类人才54人，柔性引进重症医学科、呼吸内科等领域5位知名专家。
更关键的是“双培养”工程——把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干。医院设立首席专家、学科骨干、学科新星三个培养层次，党员专家领衔组建科研攻关团队，2025年申报并获批市级科研项目8项，较上年增长166.7%。
面向“十五五”，蓬江分院已擘画清晰蓝图：一是持续深化“5+7”发展战略，以老年医学中心建设为突破口，推动康复医学科、骨科、疼痛科等特色专科向市级重点专科迈进；二是依托医联体总院技术支撑，打造江门地区“肠造口中心”首选平台；三是全面推进智慧医院建设，新HIS系统计划于今年完成切换，实现诊疗流程全面数字化。
蓬江分院以党建引领为笔，以“大专科、综合强”为墨，绘就了一幅党建与业务深度融合的生动画卷。这幅画卷里，有“强党建”支撑的“医术好”，有“强管理”赋能的“服务好”，有“强特色”带来的“环境好”，更有“强队伍”积蓄的发展底气。
展望未来，蓬江分院将继续在总院指导下，以“一老一小”重点学科群建设为牵引，以“三强三好”党建建设为抓手，向着“特色鲜明、技术过硬、群众信赖”的目标奋勇前行，在高质量发展的征程上续写新的篇章。