尹 熙
岁末年初，很多单位都会召开务虚会，谋划新一年的工作。
务虚旨在辨明方向、凝聚共识，为务实行动奠定基础、提供遵循。如果说务实是“决胜千里之外”的实践，那么务虚则是“运筹帷幄之中”的谋划，是“磨刀不误砍柴工”的必要环节。
务虚虽带有“虚”字，却不能“虚”做。实际工作中，不乏这样一些变了味的务虚会：将务虚等同于空谈清议，变成“闲聊会”“侃大山”，满足于夸夸其谈、纸上谈兵，会议内容缺少“干货”，实绩寥寥。如此“务虚”，不仅无助于推动工作，反而助长了形式主义。
务虚的过程，本质上是通过“头脑风暴”深化认识、把握规律、谋划未来。会前应带着问题深入调研，掌握实情，使讨论言之有物；会上要针对问题深挖根源、剖析症结，鼓励观点交锋，在碰撞中寻找对策；会后要形成可操作、可督查的工作思路与方案。务虚的归宿是“求实”。“实功”是检验务虚成效的标尺。要把会上凝聚的智慧、形成的思路，转化为破解难题的新招、推动发展的实效。
以高质量的“务虚”引领高效益的“务实”，既善思善谋、谋定后动，又善作善成、久久为功，才能把工作干好。