云 舒
年关岁末，又到年终考核。许多人吐槽填报表、写材料费时费力，工作成效却难用几个数字说清；考核者也有苦衷：数据易“美容”，总结或被AI“糊弄”，更难摸清工作实情实绩。
填表报数、台账管理，确实可将考核化繁为简，也有一定客观性。不过，并不是所有工作，都能在表格数据中体现。若过度依赖数据，把“材料厚度”等同“工作实绩”、把“指标达标”等同“任务完成”，就易催生“纸面进度”“数字工程”，让考核偏离本意。更值得警惕的是，“看得见的数字”并不等于“看得见的品质”，一旦把难量化的工作硬塞进几个数字里，报表是“好看”了，问题可能就“看不见”了。久而久之，工作会被训练成“对指标负责”而非“对结果负责”，衍生出以量代质、真问题沉底、责任推诿等问题。
考核如同“体检”，不能只量身高体重，更要看气血经络。需走进田间地头、项目现场，从群众口碑中发现那些默默啃硬骨头、补发展短板的实干者。年终考核，既要看“成绩单”，也要听“脚步声”，更要识那些需要耐心、创造力和长期投入的“潜功”与“潜绩”。唯此，才能真正考出动力、评出压力、激出活力，使考核成为高质量发展的“助推器”。