■ 深圳特区报记者 邓红丽
通讯员 宋维俏 张熔娇
12月10日，光明街道碧眼社区花果山服务驿站正式揭牌运营。这不仅是社区服务阵地的一次焕新升级，更是光明街道深入贯彻落实党建引领基层治理创新、推进“两社三中心”建设的生动实践。
今年以来，光明街道在探索基层治理新路径上，重点推进党群阵地亲民化改造、社会化运营，强化了“服务式治理”，现已逐步形成“体系健全、多元参与、精准服务、长效治理”格局，取得良好治理成效，党群服务阵地从冷清的“物理空间”真正转变为温暖的“人气空间”、活力的“治理平台”。
●“打开门、推倒墙”，活化了空间，暖了民心
光明街道通过全域推动“空间亲民化”改造，6个社区共腾挪出约3600平方米办公空间，把最好的地方留给群众。
碧眼社区花果山服务驿站原为社区闲置房屋，面积约858平方米。碧眼社区历时6个月，以“生态儿童友好”为核心，融入“社群共创”理念，将其焕新改造为多功能活力空间。驿站内分设“活动中心、邻里中心、服务中心”三大功能区，构建“文化体验—生态研学—社群共建”一体化服务体系，定期推出“非遗”体验、创意手作、艺术展览等活动，吸引居民及游客参与。
此外，该驿站联合中山大学·深圳多个学院开发了生态监测科普小程序，在驿站一屏就能观测到大顶岭各类生态资源，计划每年开展亲子研学、自然教育课程等活动超60场，预计服务达5万人次。作为社群活动基地，驿站还支持居民预约场地，自发组织开展兴趣社团、议事沙龙等活动，让社区真正成为大家共同营造的家园。
迳口社区党群服务中心则通过“打开门、推倒墙”式改造后，将原来70%办公、30%服务彻底改造反转为70%服务、30%办公，服务面积增加40%。效果显著——日均人流量从个位数猛增到超过150人，场地预约已排到年底。
光明街道其他社区党群服务中心也进行了各具特色的亲民化改造，通过“打开门、推倒墙”式的改造，扭转“行政化、柜台化”的老样子，把最好的空间腾挪给居民开展活动。
●以空间换服务，激活基层治理“新动能”
光明街道大胆探索“运营社会化”，用市场活力滋养公益服务。街道通过推广“空间换服务”模式，公开遴选“社区合伙人”负责日常运营，既保证了服务专业性，又通过市场化手段实现了自我造血，让党群服务更有生命力。
记者在花果山服务驿站看到，该驿站通过引入研学、文化类企业，推行“工作日普惠+周末全公益”的双轨机制，计划年开展公益活动74场，预计服务4750人次。东周邻里之家委托专业社工机构运营，提取部分收益反哺公益课程。迳口社区通过“文旅联盟”吸引14家社会机构入驻，以“小生意+大公益”激活传统村落。
接下来，光明街道将进一步扩大社会化运营覆盖面。2026年，该街道计划再建成一批社会化运营示范阵地，让优质服务惠及更多居民。
●“一社区一品牌”，激发社区内生动力
在夯实阵地基础、创新运营模式的同时，光明街道更注重激发每个社区的内生动力和独特气质，着力培育具有辨识度的社区品牌集群，使其成为破解治理难题的总抓手。
光明社区以“聚微光”整合资源激活自治；翠湖社区以“共邻翠湖”推动新旧融合，促进邻里共生；东周社区依托“星东周”推进全龄友好社区建设；迳口社区以“文旅迳口”挖掘古村底蕴，实现文化赋能；碧眼社区借助“碧有活力”突破空间限制，巧用共建焕新颜；白花社区以“公益白花”实施活力积分机制，广泛汇聚公益力量。
通过“阵地亲民化、运营社会化、品牌特色化”三线并进，光明街道各社区正逐步形成“一社区一品牌、一阵地一特色”的发展格局。花果山驿站正是“碧有活力”品牌的具体承载，也是光明街道系统推进“两社三中心”建设的生动体现，“以点带面”的“空间革命”正在全街道蓬勃展开。