当前，推动制造业与服务业协同发展，是全省推进高质量发展的重要任务。“广货行天下”战略由此被赋予了崭新内涵，即从单一的商品流通，升级为“产品、技术、标准、服务、品牌”一体化输出的综合生态。现代产业竞争的重心已从生产环节的较量转向基于价值链的系统整合。品牌不再仅仅是产品标识，更是融合制造硬实力与服务软实力、实现价值倍增的战略性枢纽。对湛江的发展而言，这既是对产业发展战略方向的再次明确，也是查摆自身发展短板的重要参照。要在发展新格局中抢占主动，必须解答一个关键命题：如何将制造基础与高端服务功能深度融合，释放“1+1>2”的聚合效应？问题的关键或许既不在制造业竞争力不足，也不在服务业供给匮乏。产品品牌建设，恰好为发展破局提供了可行路径。
价值重塑：
以品牌“黏合”两业协同发展
按照传统产业分工逻辑，制造业负责生产制造，服务业负责运输和销售，二者属于上下游分工关系。但现代产业的竞争逻辑早已发生转变，呈现出“制造服务化”与“服务制造化”双向渗透的特征。比如，一台智能小家电售出后，真正的利润空间来自后续的耗材订购、软件运营与用户社群运营等，这就是“制造服务化”；而跨境电商供应链平台反向指导工厂安排排期、开展定制化柔性生产，这就是“服务制造化”。
在制造业与服务业融合过程中，品牌将“造什么”“怎么造”与“谁在用”“为何复购”串联成完整叙事主线，并形成一套面向用户的“价值承诺”：用户之所以持续买单，不只是因为产品本身，更因为品牌承诺被一次次兑现。此时，制造与服务就不再只是外包式的“配套供货”，而是围绕同一品牌承诺形成共担品质、共享收益的价值共生体：制造撑住底线，服务拉高上限，品牌把两边绑紧，三者合在一起，才是广货“湛江制造”的真正竞争力。
进阶空间：
厚植制造根基，加速服务与品牌能级跃升
立足坚实的产业基础，湛江正迎来关键的跃升窗口，同时也面临着从“有”到“优”、从“优”到“强”的系统性进阶任务。
首先，从单品突围到矩阵构建，产业基础对品牌生态建设的需求日益迫切。湛江已构建起以“四绿一蓝”为核心的产业根基，小家电、食品加工、生物医药等特色产业多点发力。然而，我们仍面临“有实力少名气、产得出卖不广”的困境：不少企业产品过硬，却因品牌势能弱、服务链条短，扮演着“隐形供应商”而非“市场主角”的角色。湛江对虾、徐闻菠萝等农产品区域公用品牌已打下良好的市场基础，但当下更重要的课题，是如何将品牌建设经验向“四绿一蓝”、小家电等领域有效迁徙。我们需要从单个品类、单一企业的品牌突破，转向构建一个层次分明、互为支撑的“湛江制造”品牌生态系统。
其次，从基础流通到价值赋能，制造业向价值链高端攀升对专业化服务能力的需求日益迫切。随着湛江综保区、跨境电子商务综试区建设，现代物流、供应链服务等业态快速成长；以“粤超”联赛探索“赛展销”融合模式为代表，文旅体商联动产业的创新实践路径正逐步打开。下一步的关键在于，推动此类服务能力从基础流通与展示功能，向研发设计、质量标准、品牌营销、供应链金融等高附加值环节延伸，使服务业成为制造业跃升的利润“放大器”。
最后，从产品出海到品牌出海，企业对技术标准、服务体系与文化叙事同步输出的需求日益迫切。打造自主出海品牌，就是要打破对贴牌代工模式的路径依赖，推动技术、标准、服务、文化同步出海，建立海外市场用户认知与品牌话语权，从“卖产品”转向“卖价值”。这要求我们不仅要守好制造的品质底线，更要加速补齐品牌运营、海外服务、文化传播等短板，推动品牌、服务与制造形成同频升级的良性循环。
实践路径：
以品牌为牵引，走好特色发展之路
打通两业融合堵点，要将品牌建设贯穿生产、服务全链条，着重走好三条特色发展之路。
一是走“品质背书型”品牌之路——让制造端的硬实力“可信任”。要系统推进“湛江标准+湛江溯源+湛江认证”三位一体的品质基础设施建设：支持龙头企业主导或参与高于国标行标的产品标准制定，在绿色食品、海产品生产加工等环节推广全程数字化溯源；依托质量基础设施“一站式”服务站点，把检验检测、计量认证、知识产权服务等嵌入产业园区。当“湛江制造”背后有一套可核查、可追溯、可验证的品质体系，其工艺底蕴、产能优势才能从“幕后实力”变成面向市场的显性竞争力。
二是走“服务增值型”品牌之路——让服务端的软实力变成利润池。两业融合的关键，在于延伸服务链条、放大增值空间。针对小家电、食品加工等优势产业集群，推动经营模式转型升级，从单纯“卖单品”向“卖场景＋卖方案”延伸。依托供应链平台，推动企业共建协同库存、产能共享等新型合作模式。打造“跨境电商＋产业带”融合平台，建设选品中心、直播基地与海外仓网络，让产品出海不只是“发货”，而是带着售后、运营等一起走出去。
三是走“文化叙事型”品牌之路——让地域IP为品牌赋能。品牌竞争的本质，是价值认同的竞争。湛江有红树林之城的生态名片，有千年雷州文化的厚重底色，有南海之滨的海洋气质……这些不应只是文旅口号，而应融入“湛江制造”品牌体系，将地域资源全面融入品牌建设。要探索打造“红树林之城·生态产品”专属标识，把绿色生态理念转化为品牌的信任资产；把雷州民俗文化、海洋文化融入产品包装、视觉设计与品牌故事；将开渔节、海鲜美食季等特色节庆与“鲜美湛江”深度联动，做到“节庆聚人气，品牌留记忆，供应链接单”，让消费者在选购产品时，买的不仅是产品，更是一个关于大海、生态与匠心的湛江故事。
（作者系中共湛江市委党校经济教研室讲师）