“小生意”为“大公益”开“续航”

　　在湛江市文明办的牵头推动下，京基社区成立社区社会公司，与湛江市新华发行集团达成协议，开启“以场地换服务、以运营反哺公益”的全新尝试。（10月31日《湛江日报》）

　　湛江京基社区新时代文明实践站里，孩子们沉浸阅读、居民踊跃参与文化活动的热闹场景，生动诠释了“小生意”与“大公益”的共生智慧。“以场地换服务、以运营反哺公益”的创新模式，打破了基层公益依赖财政“输血”的传统困境，用市场化的“小生意”为公益服务装上“续航器”，为基层文明实践注入了持久活力。

　　在这个“续航器”中，“小生意”的价值从不在规模之大，而在其精准适配的灵活性与持续造血的活跃度。“以前社区想搞文化活动，常常卡在人手和资金上。”这并非京基社区的个例，而是众多基层文明实践阵地的共性难题——缺经费、缺人手、缺专业运营，最终导致阵地“沉睡”、公益“断档”。而京基社区的突破，在于找准了公益与商业的平衡点——通过成立社区社会公司，与新华发行集团合作，以场地资源置换运营服务。新华发行集团通过图书文创销售、定制化服务等“小生意”获得合理收益，既覆盖了驻场员工薪酬、水电物业费用等运营成本，更支撑起该社区每年不少于50场的公益活动。这种“不逐暴利、只求长效”的经营逻辑，让免费阅读、作业辅导、亲子沙龙等公益服务从“捉襟见肘”变为“按需供给”，让“大公益”告别“一阵风”式的短暂热闹。

　　而“大公益”反过来，又为“小生意”搭建了最稳固的“充电底座”，因此“续航器”仿如“充电十分钟，就能在线两小时”。新华书店的“小生意”能立足，核心在于绑定了社区5万居民的公益需求。免费阅读空间、课后学习阵地、优质亲子平台——这些公益服务精准击中居民痛点，带来了稳定的人流与信任，为商业运营筑牢基础。这种“公益引流、商业反哺”的逻辑，让“小生意”摆脱了单纯逐利属性，赋予其社会责任底色；而“大公益”则借助商业力量，实现了服务专业化、供给常态化，从“被动维护”升级为“主动运营”，最终达成“公益不缺位、商业有空间”的双赢。

　　这一模式的深层价值，在于构建起一个“旋转三角形”般的利益共同体。如果说群众的文化需求是三角形的那条长边，那么“小生意+大公益”就如同另外两条边，遵循“三角形两边之和大于第三边”的逻辑规律，补上了基层服务的真空地带，覆盖了更广泛的民生诉求，最终构建起社区、企业、居民三方共赢的“利益共同体三角形”。这个“三角形”的三个顶点，分别站着社区、企业与居民：社区盘活了闲置阵地，节省了运营成本，让文明实践真正落地生根；企业获得了优质线下端口与精准客流，拓展了可持续的发展空间；居民在家门口就能享受到专业、便捷的文化服务，获得感与幸福感持续提升。更关键的是，“小生意”构建起的“续航器”，让这个“三角形”获得持续旋转的核心动力——公益反哺商业、商业滋养公益、社区搭建平台、居民参与其中，形成动态平衡的闭环，让基层文明实践既有温度又有韧性。

　　湛江的实践证明，公益并非只能“靠输血”，适度的“小生意”能激活公益的“造血功能”，既减轻了财政压力，又让阵地资源得到高效利用，有效破解了基层治理“人手缺、经费少、服务弱”的痛点。期待京基社区继续大胆探索，在共建共治共享的基层治理之路上，为更多基层社区提供可复制、可推广的“续航”方案。