“爱新”与“融新”如何双轮驱动？

　　霞山新园街道聚焦新业态从业人员实际需求，创新实施“爱新”服务与“融新”治理双轮驱动模式。（据5月12日《湛江日报》）

　　近年来，以平台经济为代表的新业态蓬勃发展，新就业形态劳动者群体随之快速壮大。数据显示，目前全国职工总数为4.02亿人左右，其中新就业形态人员已达到8400万人，占比超过20%。然而，如何让这一群体扎根城市、融入社会，成为基层治理的新课题。霞山新园街道创新实施的“爱新”服务与“融新”治理双轮驱动模式，为破解这一难题提供了新思路。

　　“爱新”，是驱动的起点，旨在提升新就业群体归属感与获得感。新就业群体来自五湖四海，在陌生的城市中，归属感的缺失是他们面临的主要困境。霞山新园街道以需求为导向，从细微处着手，将关怀渗透到新就业群体生活的方方面面。无论是节日里的温暖祝福、酷暑中的清凉物资，还是解决假期子女托管等实际难题，都体现出对这一群体的深切关注。这种全方位、多层次的关爱，不仅解决了新就业群体的燃眉之急，更重要的是传递出这座城市的温度，让他们感受到被尊重、被重视。归属感与获得感的提升，让新就业群体充分认同“我是街道的一员”，这就为后续“融新”治理的推进打下了良好的情感基础。

　　“融新”，是驱动的关键，旨在激发新就业群体参与基层治理的活力。霞山新园街道打破传统治理中“服务对象”与“治理主体”的界限，通过搭建沟通平台，挖掘新就业群体的职业优势，将其转化为基层治理的有效资源。外卖骑手、快递员凭借熟悉街道环境、接触人员广泛的特点，化身社区的信息员、服务员和安全员，积极参与社区志愿活动。这种角色的转变，让新就业群体从被动接受服务转变为主动参与治理，真正实现了从“局外人”到“主人翁”的跨越。当新就业群体的价值在治理中得到充分发挥，他们对街道、城市的认同感和责任感也随之增强，社区居民也愈发接受这一新群体，进一步反哺“爱新”服务，形成良性循环。

　　双轮驱动模式的成功，离不开党建引领这根“轴”。霞山新园街道充分发挥党组织的统筹协调作用，整合社区党建资源，为“爱新”服务与“融新”治理提供坚实的组织保障。同时，通过建立长效机制，从制度层面确保关爱服务的持续性和治理参与的规范性，避免双轮驱动成为“一阵风”。

　　以“爱新”凝聚人心，以“融新”激发活力，让新就业群体真正成为城市发展的建设者与共享者，其中的经验值得借鉴。