在近日光明区“头雁领航·社区书记说”首场活动光明街道专场，碧眼社区党委书记彭兰英结合社区多年来的实践，生动分享了如何以“桥”为媒，绘就宜居宜业新画卷的基层故事。她谈到，碧眼社区正依托“八分山水两分城”的独特禀赋，在“跟党一起创新”的实践中，架起了连接民心与发展的“三座桥”。
碧眼社区成立于2007年，坐落于光明街道中心区，面积5.92平方公里，生态绿地覆盖率高达75%，是名副其实的“山水社区”。近年来，碧眼社区党委坚持党建引领，先后荣获“广东省文化和旅游特色村”“广东省五星级社区”及深圳市首批社会工作观察联系点等荣誉，其治理经验入选第七届“圳治”优秀案例。这些荣誉背后，映射出的是社区治理模式的不断蜕变。
空间筑桥：从“旧空间”到“新场景”的华丽转身
城中村的闲置空间曾是治理的“痛点”，如今却成为转型的“支点”。碧眼社区党委以548平方米的“星星点灯”阵地为策源地，率先探索出“党委搭台、群众唱戏”的改造样本。
去年，借着十五运会的契机，社区将一处858平方米的闲置旧楼提质升级为“花果山服务驿站”。不同于以往的“大包大揽”，社区党委此次采取“放水养鱼”的模式，引入90后青年主理人，注入咖啡、蓝染、皮雕等文创元素，并将农业研学引入城市中心。驿站启用仅两个月，累计服务群众超8000人次。在“先锋”力量的带动下，居民参与社区治理的热情被彻底点燃。从“社区推着干”到“居民点着干”，门户区、图书馆、托育中心等8处场地相继完成功能升级，冰冷的物理建筑由此蜕变为充满温情的城市新场景。
能人搭桥：从“一盏灯”到“满天星”的共治合力
空间阵地的完善为人才集聚提供了土壤。碧眼社区党委顺势而为，建立起“365天不打烊”的社区能人库，通过精准服务挖掘治理合力。
在社区内，一批批“治理能人”脱颖而出：有引领妇女弘扬家风的朱老师，有深耕基层矛盾调解的“和事佬”明叔，还有为孤独症儿童提供专业关爱的中山大学青年突击队。在这种氛围感召下，能人杨老师引资近千万元建设研学基地，让城中村的孩子在山水间触碰科学前沿。同时，社区党委积极开展政企联动，携手华强、展辰、创维光伏等9家爱心企业，为高龄老人及困难群体送去物资与关怀。昔日的“一盏灯”，早已亮成了照进千家万户的“满天星”。
文旅连桥：从“小景点”到“生态链”的价值转化
随着虹桥公园的“火出圈”，如何将“流量”转化为“留量”，成为碧眼社区党委思考的重点。针对以往商户“单打独斗”、文旅资源比较分散的问题，社区党委牵头成立了文旅联盟，构建起资源共享、品牌共建的生态链。
“大家好才是真的好。”通过联盟的引流宣传与策划，商户实现了从“各自摆摊”向“联合上阵”的转变。在联盟的带动下，南粤美食园等本地品牌影响力不断提升，每年乳鸽销量接近百万只。据统计，联盟全年护航12场大型文旅活动，成功将每年400万次的游客流量转化为实实在在的经济效益，带动商户营业额平均增长20％。碧眼社区以文旅连桥，将打卡地串成了一条有活力的文旅生态链。
“空间筑桥、能人搭桥、文旅连桥，社区党委的职责就是打好桥墩，让专业的人跑桥面，让有闯劲的人闯新路。”彭兰英表示。未来，碧眼社区的桥会搭得更长，通得更远。
光明新闻记者 雷小林 通讯员 欧阳睿 林婉祯 文/图