近日，宝安集体经济转型创新发展再迈新征程。石岩街道水田股份合作公司（以下简称“水田股份”）创新“以投促产”模式，正式与小鹰视界签订投资意向协议，水田股份通过“股权投资+基金定投”组合方式投资近三千万元，陪伴小鹰视界冲刺上市。这也成为深圳“村集体”企业再次大胆尝试股权投资的又一典型案例。
不同的是，当大多数村集体还在探索分散风险的产业基金时，水田股份选择了更具勇气和挑战的做法，将千万元重金和耐心一同“押注”在一家民营科技企业身上，成为高成长性企业的“合伙人”与“陪跑者”，开启一场从“房东”到“股东”的转型。走在这条人迹罕至的道路上，水田股份进行的不仅是角色的转换，更是一场关于集体经济未来出路的深度探索。
从雪中送炭到深度绑定，服务型房东这样养成
一切始于一次超出常规的信任。2023年10月，刚上任不久的水田股份董事长林俊平面临辖区工业园1.8万平方米空间急需招商的难题。在区有关部门和街道的牵线下，他与小鹰视界董事长严国潮建立了联系。初次“网上”见面，双方都未以“总”自居，十分低调，都以为对方是普通管理人员。林俊平骑着电动车赴约，严国潮则一身朴素打扮，带看厂房时，林俊平对园区情况和数据如数家珍的专业态度，赢得了严国潮的初步信任。
当了解到小鹰视界正因订单暴涨而生产空间严重不足时，林俊平做出了一个大胆决定：让企业先将设备免费搬入厂房，全力赶工，年后再议租赁具体事宜。这份“先上车后补票”的诚意，为双方深厚合作关系奠定了第一块基石。“在我看来，不管做什么，真诚是最大的必杀技。”林俊平回忆道，这次雪中送炭不仅帮助小鹰视界渡过难关、产值跃升，更让其坚定地扎根于此。
这仅仅是开始。水田股份并未止步于当一个“好房东”。他们主动降租减负，新建研发检测楼宇，甚至将服务延伸至企业员工的住宿、子女入学等生活痛点，全力扮演企业“大管家”的角色。
这种超越租赁的深度服务，构建了牢不可破的信任纽带，为后续更紧密的合作埋下了伏笔。在林俊平看来，他与小鹰视界负责人早已从合作伙伴变成了可以畅所欲言、分享生活乐趣的朋友。“久而久之，小鹰视界的各种情况我都门清，经常串门拉家常，我也算是他们公司的半个员工了”。林俊平开玩笑说。
从应用场景到联合推广，打造产业发展共同体
如果说前期的服务是“筑巢引凤”，那么水田股份接下来的做法，则体现了其作为“产业合伙人”的远见。
小鹰视界成立于2011年，聚焦智能安防与物联网领域，产品涵盖黑光全彩摄像机、枪球联动摄像机等智能音视频设备，广泛应用于智慧城市、企业园区、家庭安防等场景，旗下品牌“威视达康”（Vstarcam）在全球智能安防领域具有广泛影响力。公司目前员工规模1500多人，月产能达30万件。
作为国家级高新技术企业，小鹰视界的智能安防产品需要丰富的应用场景进行验证和迭代。水田股份敏锐地抓住了这一点，主动采购并大规模应用小鹰视界的智能安防产品和智慧消防解决方案，将辖区变成了企业产品最前沿的“试验场”和“体验馆”。
“我们之前的年产值是2.5亿元左右，今年我们的目标是冲刺到10亿元以上。”小鹰视界副总经理骆可可用一个直观的数据，肯定了这片“试验场”的价值。今年夏天，辖区内一家居民家中安装的4G烟雾报警器成功预警并减小火灾损失的真实案例，不仅证明产品的卓越效能，也为市场推广提供了强有力的事实依据。
水田股份的合作姿态更为主动。林俊平及其班子成员化身企业产品的推介官，在各种合适场合，为小鹰视界代言，成功促成其与街道政府等多方的合作。
“我们辖区的企业，我们来宠，产品我们优先采购，应用场景我们广泛开放和支持，让企业从我们辖区出发，走向全国、走向世界。”林俊平的话语，深度体现集体经济组织与企业休戚与共、共同成长的新格局。
这种“场景赋能+品牌背书”的模式，极大地加速了小鹰视界的技术落地与市场拓展，使其能更专注于核心技术研发与全球布局。目前小鹰视界已为全球190多个国家和地区提供全方位视频安全解决方案，服务千万家企业客户。
以投促产到陪跑上市，集体经济的首创尝试
随着小鹰视界的实力增强并启动上市进程。双方不再满足于场地空间、场景和订单的合作，而是寻求资本的深度绑定，共同瞄准更高的战略目标——上市。
“在此之前，很多集体经济组织大部分是通过设立产业基金的方式，由专业金融机构负责管理，再寻找合适的企业去投资，但我们想更直接一点，我们看好的企业，直接下注、陪跑。”林俊平道出了此次合作模式的核心。历经多轮对价协调谈判，12月24日，水田股份与小鹰视界达成一致意见，并正式签订投资意向协议，敲定投资入股的全部事项。水田股份通过“股权投资+基金定投”组合方式，向小鹰视界投资近三千万元，利用资本的力量撬动产业资源，促进产业发展，推动企业成长。
投资意向协议签订之后，水田股份将依照相关法律法规要求，推进基金备案等各项配套工作，确保此次投资入股事宜合规、有序落地。这种“以投促产”民企的模式，对于宝安的股份合作公司而言，是一次突破性尝试。这意味着水田股份的角色发生了根本性转变：从收取稳定租金的“房东”，转变为与企业共担风险、共享成长红利的“股东”。“我们既要做房东，更要做高潜力企业的股东。房东靠物业不稳定，股东靠产业谋长远，这才是集体经济转型的关键。”林俊平的这句话，精准概括了此次探索的深刻内涵。
在水田股份这一次“突破性”创新探索中，石岩街道全程提供政策指导与“陪伴式”服务，为股份合作公司的资本运作与产业协同提供了有力支持，进一步丰富了基层政府服务产业创新、引导资本与实体经济融合的实践路径，为区域高质量发展注入了“软支撑”与“硬保障”。
此外，水田股份这“勇敢的一跃”，也离不开宝安区在集体资产管理制度上的强力保障。区集体资产管理局围绕盘活集体“三资”（资源、资产、资金）这一战略核心，着力转变传统“管行为”的监管思路，通过制度体系与运作模式的双重创新，系统性构建了“战略导向—机制支撑—实践推进”三位一体的综合治理框架。该局率先探索建立容错纠错运行机制，在明确资产经营“红线”与“底线”的同时，也为基层改革创新预留了试错空间，从而有效形成了“勇于探索、有效监督、宽容失败、推动转型”的生动治理局面，为集体经济高质量发展注入了制度性动力。
水田股份的此次探索，是宝安乃至深圳集体经济积极求变、谋求多元化高质量发展的一个缩影。它展示了一条从提供空间、到赋能场景、再到资本联动的渐进式深度合作路径。
这条路径，不仅为小鹰视界这样的科技企业注入强劲的成长动力，也为集体经济自身打开通往更广阔天地的窗口。它证明，当房东学会用产业的思维运营资产，用朋友的诚意对待企业，用股东的远见投资未来时，传统的集体经济就能焕发出崭新的生命力。
从传统物业收租人到资本市场投资人，宝安房东的这次破圈进阶，意义深远。
宝安日报记者 黄冬梅/文 李秉蓉/图