面对产业升级浪潮与空间资源紧约束的新常态，传统的“收租经济”路径如何破圈向新？
在区级战略引导下，宝安区的集体经济组织正以一场深刻的自我变革回应时代之问。他们不再满足于“坐地收租”，而是通过机制创新、空间升级、产业导入与多元化投资，主动向“产业合伙人”与“价值创造者”跃迁。其中，钟屋股份合作公司以其数年前就开始的超前谋划与“园区+农业”双轮驱动的生动实践，成为观察这一转型浪潮的鲜活样板。
全区层面机制创新
为新场景落地与空间重构注入新动能
宝安区集体经济体量庞大，是区域经济生态中不可或缺的组成部分。如何引导其转型升级，关乎长远发展大局。宝安区财政局（集体资产管理局）聚焦破解传统“租赁经济”的路径依赖，联合各街道积极探索，创新推出以资源赋能、资产焕新、资金增效为核心的“三资”融合机制，并在空间盘活等方面协同施策，激发集体经济新动能。
资源赋能提质，“以租代投”撬动产业新生态。沙井壆岗股份合作公司的实践是这一机制的典范。它创新采用“以租代投”模式深度挖掘空间价值，将13万平方米闲置空地和园区屋顶等“沉睡资源”变为“产业本金”，联合新能源公司打造全省首个“虚拟电厂小镇”项目，实现从“房东”到“股东”的身份质变。此举不仅为园区企业提供绿色电力实现降本增效，赋能绿色能源应用新场景落地，还强力吸引高端制造业扎根，显著提升园区的黏性和核心竞争力。
资产焕新活化，空间重构提升产业承载力。通过“转型增效”与“综合整治”双轮驱动，为产业升级提供优质空间保障。一方面，遴选优质园区开展试点，清退低效企业，优先引入产业链关键环节。截至2024年，试点园区已释放产业空间111.5万平方米，平均单位面积产值大幅增长58%。另一方面，对老旧园区实施“外科手术式”更新，配套共享设施，推动其转型为优质企业孵化加速基地。今年以来，宝安区集体经济已通过这种方式成功引进和留住389家规上企业。
资金加持增效，多元投资开辟增值新路径。为管好用好集体资金，宝安区出台了系列制度，确保资金投在刀刃上。作为全市唯一完成股权改革的区，宝安累计计提集体股79.04亿元，并高效投用于土地开发、资产购置等领域。同时，积极拓展金融投资路径，引导16家股份合作公司投资农商行，9家公司投资村镇银行，实现集体资金多元化、稳健性保值增值，为可持续发展注入源头活水。
除此之外，宝安集体经济构建了“区-街-促进会-股份公司”联动招商体系，设立赴外招商联络点，推动股份合作公司迈出自主招商的关键一步。怀德股份合作公司聚焦新能源汽车产业集群，打造创思汽车城，成功引入多个头部品牌，预计增加年销售额50亿元，成为股份合作公司自主招商引资的范本。同时，通过“降租惠租”切实减轻企业负担，并将招商成效纳入考核，形成产业集聚、业主保值、企业得利的共赢局面。
“通过这一系列全区层面的顶层设计与机制创新，为像钟屋这样的股份合作公司提供了转型的清晰方向和有力支撑，营造了‘敢转、会转、能转’的良好生态。”宝安区集体资产事务中心负责人说。
园区智慧化升级 打造宝安首个“链企服务”应用场景
“收租经济并非长久之道，开辟多元化、可持续的发展新路径，才能在飞速变化的经济市场中行稳致远。”钟屋股份合作公司董事长吴坚华颇有远见，早在数年前就和管理班子成员谋划多元化发展布局，并催生“智慧园区”与“生态农业”双轮驱动的战略蓝图。
在传统的园区物业运营板块，钟屋股份合作公司大胆革新，展开一场从“包租公”到“企业服务员”和“产业加速器”的深刻改造。公司成立全资子公司——深圳市钟屋园区管理服务有限公司，专业化运营旗下物业项目，着力提升服务能级。特别是预计2026年上半年竣工的钟屋科创园整治提升项目，将成为其智慧化转型的集中体现。
钟屋科创园作为全区首个链企服务中心试点，创新打造“链企服务”应用场景。股份合作公司物业负责人兼任链企服务中心负责人和“首席服务官”，让服务更具本土化、贴近性，与区级企业服务机制形成有效互补。同时，服务内容也将超越传统的物业管理，延伸至证照代办、政策申报、金融对接、供应链资源对接、市场开拓与订单对接等企业全生命周期需求，切实提升园区产业协同效率和企业根植性。
“面向未来，我们还计划引入专业IT公司合作，构建‘智慧园区’管理生态，推动多元化应用场景集中落地。”吴坚华透露，具体是通过运用大数据、物联网等技术，打造一个集资产可视化、智能安防、能源管理、一站式服务响应等功能于一体的集成管理平台。这将使园区的运营模式从依赖个人经验的“被动响应”，升级为“数据驱动、主动预警、智能决策”的现代化模式，显著提升管理效能和企业入驻体验，真正打通服务企业的“最后一公里”。
钟屋股份合作公司对园区智慧化改造，是其多元化战略中稳固基本盘、提升核心竞争力的关键一步。这步棋确保了公司在转型过程中“根基”稳固，为其后续开辟更富挑战性的赛道提供坚实的后盾。
投资农业生产 董事变“主播”
搭乘微短剧新媒体“东风”热卖全国
如果说智慧园区是钟屋转型的“守正”之举，那么投身生态农业则是其“出奇”的战略破局。这一决策源自股份合作公司管理层对国家粮食安全战略的深刻洞察、对消费升级趋势的精准把握，以及对集体经济可持续发展路径的深远考量。
早在2021年，钟屋股份合作公司在河源市东源县拿下上千亩农田种稻，注册成立钟屋生态农业有限公司，正式开启发展生态农业的征程。这是一次高起点的品牌化进军，公司坚持“养地四年”，采用生态种植方式，并积极获取绿色食品、有机转换认证及AAA级企业信用认证等，为“钟屋粮仓”品牌奠定坚实的品质基础。
在“酒香也怕巷子深”的时代，钟屋生态农业大胆拥抱新媒体。2024年3月开始，股份合作公司董事、钟屋生态农业总经理詹建辉出镜，开启短视频探索之路。他以亲切自然的风格，讲述品牌故事，迅速积累起人气，至今全网视频播放量超200万，通过购物车链接带来的年销售额达百万元。做好充分准备后，团队又于今年9月果断开启直播带货，首播便创下“一小时销售额相当于过去十余天总和”的佳绩。这种“董事变主播”的模式，极大地增强了品牌亲和力与信任度。
钟屋股份合作公司的传播创新并未止步于短视频和直播。在洞察到微短剧的巨大流量潜力后，公司以投资方身份参与一部微短剧的拍摄，计划在剧中自然融入“钟屋粮仓”品牌元素。“我们希望借助微短剧的叙事魅力和广泛传播，为品牌注入文化内涵，实现从单纯卖产品到传播品牌故事、情感价值的升级。”詹建辉坦言，这也是在文化消费领域的新场景尝试。
“钟屋粮仓”的成长之路，始终贯穿着对社会价值的追求。从作为宝安本土品牌代表亮相首届广东优品展，到赞助宝安“村超”反哺集体经济，再到连续多年向孤儿院捐赠数千斤大米，钟屋股份合作公司生动诠释了新时代集体经济组织的责任与担当，赋予了品牌更深厚的文化底蕴和情感温度。
钟屋股份合作公司的转型之路，是一条在宝安区全局战略引导下双轮驱动、协同发展的多元之路。它成功地将“旧空间”升级为“智慧场”，将“田间稻”转化为“爆款粮”，清晰地展示了集体经济在空间运营、场景创新等方面的超强活力和无限可能。这份从田间地头与产业园区生长出来的活力与智慧，正是宝安“房东”不断创新、勇于实践的生动缩影，也为更多寻求突破的集体经济组织提供了可资借鉴的“宝安样本”。
宝安日报记者 黄冬梅 文/图