在2025年《新财富》“500创富榜”中，思摩尔陈志平、兆威机电李海周与谢燕玲、欣旺达王明旺家族均以超百亿元持股市值登榜。它们不是一夜成名的互联网奇迹，而是靠长线研发、精密制造和全球视野，一步步攀上价值链高地。欣旺达、兆威机电、思摩尔，正是这一轮“技术型新贵”的代表。
这类企业的共同特征，是早早切入一个赛道，在行业尚未成型之前就开始积累壁垒。欣旺达最初是做手机电池模组起家的，它在“精细化装配”与“电芯一致性控制”上下足了功夫，逐渐脱离红海。同样低调起家的还有兆威机电，在大众几乎无法察觉的微型传动装置上，投入了十几年的研发，哪怕一颗微型齿轮的精准度也要控制在微米级。至于思摩尔，最早是为国外电子雾化品牌代工企业，但其真正领先的，是对雾化结构、陶瓷芯材料和热力分布的长期打磨。
三家公司都有这样的共性：它们在代工体系中不断向上突破，逐步获得核心客户的设计权与开发权。欣旺达通过拓展模组至整包电池，再延伸至新能源汽车动力系统；兆威则从微型驱动精密部件做到灵巧手这类的人工智能市场；思摩尔也早已不满足于“加工商”定位，它以雾化技术平台为基础，正向医疗雾化等领域延伸。
当然，在发展过程中，它们也有各自的挑战。欣旺达要在动力电池大厂林立中找准定位；兆威需机电需要兼顾客户定制需求与批量制造能力的平衡；思摩尔则在发展中不断寻找新的业务支点。但正因为经历过由小做大的过程，它们对风口的理解更理性，对竞争的预判也更冷静。
所谓“登榜”，从来不是资本捧起来的结果，而是实力积累到临界点后的顺势跃升。欣旺达、兆威机电、思摩尔不是偶然的幸运儿，而是代表了新制造时代的一类典型企业：立足细分，坚持技术，布局全球，缓慢但坚定地逼近行业核心。它们身上的“新贵气质”，不是热度，而是深度。
宝安日报记者 高山