本报通讯员 张曙光 刘雅玲
本报记者 陈 坚
“老赵端午快乐啊，节后下半年的订单，咱们接着谈？”今年端午，多年老友老张打来的电话让涟水某模具厂厂长老赵心头一热。车间里，4台数控机床正满负荷运转，切割出的精密模具在传送带上有序流转。
这热火朝天的景象，与半年前的“僵局”形成了鲜明对比。
去年冬天，老张拖欠老赵数十万元货款，一下就断了老赵厂子的资金链。“材料款没钱付，机器停了大半，厂子眼看就要撑不下去了。”回忆起当时的困境，老赵仍心有余悸。
无奈之下，他只好将老张的公司诉至涟水县法院。
立案庭工作人员发现原、被告双方均为企业，且争议源于长期合作中的货款纠纷，秉持“护企、安企、暖企”的司法理念，为尽快化解涉企纠纷，当即将其分流至“法润淮商”涉企司法服务“一件事”办理通道。
该模式在法院内打通立案、审判、执行各环节壁垒，法院外则联动工商联、商会、行业协会等力量，构建“调解优先、诉讼断后”的分层递进解纷机制，从企业生存发展的全生命周期出发，寻求法律效果和社会效果的最优解。
省去常规流转环节，立案当天该案便移送到承办法官苗柱手中，第二天他就摸清了双方的“家底”。调查发现，老赵和老张已稳定合作十一年，一车车模具见证了两家企业的信任与成长。老张的公司也并非恶意拖欠，只是受市场波动影响，他的下游客户回款出现大面积延迟，资金一时周转不开。
“两家企业有十一年的交情，绝不能一判了之，断了双方的情谊。”于是苗柱多次通过电话与双方沟通，耐心消解对立情绪，积极引导双方换位思考，从长期合作、共渡难关的角度出发，寻找利益平衡点。2026年1月16日，双方终于同意调解，面对面坐在了涟水法院设在县工商联的“涟法商事议事厅”。
在县工商联工作人员的引导下，老赵说起这些年的供货不易，老张讲眼下的资金难处……等两人都把心里的“疙瘩”倒出来了，苗柱再从法理上讲清法律规定，从事理上算清履行账目，从情理上掰开揉碎讲合作价值。
他劝道：“找到一个靠谱的合作伙伴，比赚多少钱都难。你们从一个小订单做起，做到现在一年近百万的买卖，靠的就是互相信任。为了这笔款项，把十一年的交情搭进去，值不值？”
历经3个小时的调解，双方终于冰释前嫌，当场达成分期还款的调解协议。既保障了老赵在春节前拿到足额的首批款项缓解资金压力，还给老张留出合理的回款周转周期，避免因竭泽而渔导致公司经营崩盘。
回到北京后，老张铆足了劲跑销售、催回款、去库存。终于赶在约定时间前，将剩余款项全部足额支付。
案子结了，但“法润淮商”的服务链条并没有结束。
按照“全周期服务”的要求，涟水法院民二庭将涉案企业纳入判后回访台账，定期为企业提供法律咨询服务。不久前的一次回访中，庭长付礼彬和承办法官苗柱了解到，端午期间，老赵和老张还互相问好，在电话里把下半年的合作敲定了大半。
“打完官司，我们的交情更好了。现在订单排到三个月后，我们正准备再上一条生产线。”老赵兴奋地描绘着未来，眼里满是对未来的憧憬。
一场险些断送十一年合作的官司，在涟水法院“法润淮商”新模式的温情护航下，反而成了两家企业友谊升温的新注脚。