资产管理是检察机关检务保障工作的重要组成部分。随着“数字检察”“数智检察”不断深化升级，检务保障履职模式发生了新质态变化，资产管理工作也在迈步数智赋能过程中，暴露出一些现实问题急需解决。
一是存在数据孤岛。关联数据只有在同一模式下才能匹配使用，当资产信息分散于不同系统、网络时，系统间就难以实现数据共享。目前，大多数检察院均自行研发或使用上级管理系统，与财政预算管理一体化系统、国有资产管理系统、审计信息系统等尚未兼容，导致数据无法关联共享，在核对、填报时会导致重复性劳动，也无法通过数据跨平台查询获得决策指导。
二是人工依赖度高。传统资产管理工作在资产登记、申领、盘点等方面多依赖人工，效率低下，且易出现漏登、错登现象。一旦发生人员变动，历史数据往往难以追溯。但检务保障部门整体人力不足，专业人员资质参差不齐，且多数基层检察院无专人负责资产管理工作，资产管理易出现账目不清、管理混乱等问题，难以实时监控，存在闲置、浪费或流失风险。
三是系统智能化低。笔者调研所在市其他基层检察院使用的资产管理系统后发现，大部分系统功能设置较为单一或仅具备基础的录入与查询功能，在资产采购、使用、保管和流转上，缺乏智能预警、数据分析及自动化处理模块。管理者难以从沉睡的数据中挖掘价值，无法对资产使用效率、配置合理性进行动态评估。
对此，笔者有以下建议：
一是完善科学管理制度。落实资产管理主体责任，将资产管理变动情况作为人员关系变动前置条件，确保账实相符、人走账清。推行“一物一码”管理模式，以全流程跟踪实现资产全生命周期管理。
二是建设一体化资产管理平台。在控制成本前提下，加强与财政部门合作，整合现有系统，建立覆盖采购、调配、维修等全流程管理平台，与财务系统、预算管理系统实现数据对接。
三是加强数据分析智能化。持续完善线上办理、数据分析应用和业务自动办理等功能。搭建资产动态数据库，引入人工智能技术，为财务工作“事前预测、事中控制、事后分析”提供决策支持。设置维护周期、闲置时长等警示功能，推动资产跨部门配置灵活调剂，实现资源效益更优化。