一家深陷停工烂尾、高额违约泥潭的民营房企，一道数字化预警“哨声”，一场司法与行政紧密协同的“救治手术”，促成了一次绝处逢生的破茧重生。昆山市法院以全流程司法护航，不仅盘活停滞房产项目，更探索出一条挽救困境企业、稳定区域经济的新路径，用司法力量为民营经济发展注入底气。
预警平台“吹哨”，救治端口前移
2024年9月，某置业公司竞得一地块开发房地产项目，却在开发过程中遭遇资金链断裂，无力支付1.9亿元到期开发成本，无法办理土地使用权证和预售许可证。多方借贷无果后，每日20万元的违约金持续累积，工程款、农民工工资支付压力剧增，企业“爆雷”风险一触即发。
转机出现在2025年4月底，该置业公司通过昆山“鹿路通”App上的重整平台，提交了企业困境“问诊需求”。该平台由昆山市企业重整服务中心搭建，具备困境研判与风险预警功能，迅速捕捉到企业求救信号，分析其资产债务情况后，识别出项目停工烂尾的重大风险，并引导企业向昆山市法院提交破产重整申请。
法院经高效听证、现场调查，确认该企业具备重整挽救价值，且若不及时干预，风险将向施工方、农民工等群体传导，引发连环纠纷。2025年5月16日，法院裁定受理该案破产重整，并依法指定管理人，正式启动企业“救治”程序。
保留股东权益，凝聚挽救共识
案件受理后，法院深入研判认为，原股东对项目后续建设、营销等工作具有重要作用，若将其权益“一刀切”清零，将彻底挫伤其经营积极性。为此，法院创新举措，决定暂不调整原股东权益，有效稳定了企业核心运营团队。
2025年7月11日，法院组织召开第一次债权人会议。得益于风险预警及时、项目本身资质优良，债权人普遍认可企业挽救价值，一致支持项目续建。会议顺利表决通过《某置业公司继续营业方案》，明确了“保留原出资人权益、以恢复建设为核心、寻求共益债融资”的重整方向，为项目续建筑牢了共识基础。
加强府院协调，引入“金融活水”
项目复苏，融资是关键。面对企业无资产可供担保、投资人顾虑重重的困境，法院依托府院协调机制多方招募，创造性破解一系列融资难题，为企业注入“救命资金”。
法院联动资规、税务等部门，在全省率先将土地出让金本金与滞纳金区分不同债权性质，确保共益债资金优先缴纳本金，快速为企业办妥土地使用权证；联合住房和城乡建设部门，以“管理人监管+多方审核”模式，替代传统商品房预售资金行政监管，灵活盘活沉淀预售资金，增强项目自身造血能力。
同时，法院明确共益债优先清偿顺位，设立SPV（特殊目的载体）作为资金接收与管理的“干净平台”，实现风险隔离，彻底打消投资人顾虑。在系列创新机制保障下，最终成功引入4亿元共益债资金，破解了项目续建的资金命脉难题。
2025年9月26日，第二次债权人会议召开并表决重整计划。法院经审查认为，该计划对全体债权人的清偿安排符合法律规定，依法裁定批准，为融资方案落地、企业挽救争取了“黄金时间”。
“双保险”信用支持，司法“售后”再护航
2025年10月22日，共益债首期2.4亿元资金到位，该置业公司顺利取得土地使用权证和预售许可证。然而新的难题接踵而至：案涉土地及工程的“整体抵押”状态、企业的破产重整记录，让银行顾虑重重，不愿为购房者办理按揭贷款，销售环节陷入停滞。
对此，昆山市企业重整服务中心联合住建部门、相关银行会商破解，将“整体抵押”以预分割方式调整为量化抵押登记，实现“一套房一抵押额度”，房屋销售后可单独解押，顺利打通预售按揭堵点；同时，法院出具《重整计划监督函》，府院联合确定续建方案和资金监管方案，承诺全程监管项目交付，以司法与行政双重信用背书，给购房者和银行吃下“定心丸”。
2025年11月29日，该项目正式开盘，首日销售额近亿元，工程续建、房屋销售有序推进，预计2026年底完成交付。法院的护航并未止步，通过定期回访的“售后式”司法服务，持续跟踪企业“康复期”，动态解决销售、网签、信贷等后续问题，为企业重生画上完整闭环。
该案是府院联动推进破产重整、挽救困境民营企业的系统性创新实践，完整呈现“预警识别—司法受理—融资创新—信用修复—持续护航”全流程机制。此次实践不仅挽救了一个项目、一家企业，更维护了民营经济内生动力，防范了风险传导外溢，重塑区域市场信心，实现了政治效果、社会效果与法律效果的有机统一。