（上接1版）二是做实司法为民，使实干本色更浓。从泰州学派“百姓日用即道”民本思想中汲取力量，依法纾解民生领域群众急难愁盼问题，助力幸福泰州建设。持续擦亮“凤城护未”未成年人检察保护品牌。开展“法护江河”专项监督，构建里下河地区生态环境资源协同保护大格局。
三是做优法律监督，使担当成色更足。深刻把握高质效办案“五个体系”科学内涵，落实好“三个管理”工作指引。在全市打造42个“四合一”重点检察监督项目，即：形成一份专项监督方案、一份专题调研报告、一份社会治理检察建议书、一份党建与业务融合案例，更好促进社会治理。四是做好人才强检，使争先特色更多。继续保持在全省检察业务竞赛中的领先地位。做响“年轻泰·青年π”主题沙龙品牌。加强领军型、复合型人才和金融、知识产权等专门人才培养，力争更多干警入选最高检、省院人才库。开展“一线逐光”活动，培育宣传先进典型。
问：全省检察长会议上强调，既要积极参与、大胆探索高质效办案“五个体系”，也要立足实际、分层分类抓好落实。那么，泰州将开展哪些探索呢？
答：我们将坚持从实际出发，遵循司法规律，拿出高质效办案“五个体系”的泰州方案。在这里着重就参与构建高质效办案的科学管理体系进行介绍。
我们要进一步完善泰州市检察院去年出台的“三个管理”工作指引，建立常态化跟踪问效机制，既防“注水”，又防“躺平”，严防“造假”。一方面，持续构建检察“大管理”格局。强化办案过程管理，进一步明确并压实检察长、检委会决策管理、办案组织自我管理、业务部门直接管理、案管部门专门管理、综合部门协同管理的各项职责。另一方面，持续促进“三个管理”有效贯通。业务管理上，建立科学分案机制，严格法律文书审批权限等。健全每季度案件分析研判制度、每月办案风险研判联席会议、内部法律监督线索处置联席会议机制。案件管理上，构建案件受理分流、过程监控、结案审核的全流程闭环管理机制，实现对案件办理的全面、实时、动态监管。质量管理上，一体落实最高检新修订的案件质量检查与评查工作规定、市院异地评查工作指引，制定年度评查计划，常态化、规范化对办结案件开展评查，做实评查结果与问责惩戒贯通机制。