本报讯（记者 郑弋 通讯员 姚永宁 潘飞）为推动“十五五”时期司法行政工作开好局起好步，金湖县司法局以“规范、创新、影响力”为总体目标，积极谋划2026年度工作任务——以实施“六大工程”为抓手，在守正创新中破解难题，在系统集成中提升效能。
实施法治阵地全面覆盖工程。坚持“因地制宜、突出特色”原则，提升法治文化融入度和感知度，结合地方特色和村居实际，力争在5年内实现全县村居法治文化阵地全覆盖。分阶段逐步推进阵地建设从“硬件建设”转向“软件提升”，依托法治文化阵地开展法治讲座、协商议事会、研学实践等活动，让阵地“活”起来、“亮”起来。
实施法律服务优化提升工程。探索打造“法护三农”法律服务品牌，建立法律服务“三农”有效机制。对接全县科技型企业，签订“存证+公证”协议，推出以创作存证包、侵权取证包、维权辅助包为主要内容的“三包服务”，给予一定幅度费用减免，扩大业务来源。强化律师管理，深化律所规范化建设，开展律师行业警示教育，提升律师行业的政治意识、服务意识、大局意识。
实施执法检查频次压降工程。严格落实涉企执法检查规范管理，编制涉企执法检查计划。深化“合并联合式”执法检查，严格控制专项检查频次，避免“走过场”和“运动式”检查，对明显偏离合理区间的执法行为及时预警、约谈和纠偏，确保执法坚持既有力度又有温度。持续发挥涉企行政执法观察哨作用，拓展点位设置范围，有效收集企业对执法检查的意见和建议。
实施安全稳定强基固本工程。深化“调解品牌嵌入工程”，以“老班长”等品牌调解室为牵引，对重大纠纷实行24小时全时域响应、事前事中事后全程式处置，融入扶贫帮困全方位服务；筑牢社矫安帮的安全防线，深化“金心矫”品牌建设，压实日常监管责任；构建安全生产防控体系，持续推进“安全生产治本攻坚三年行动”，开展突发事件应急处置推演，确保全系统安全形势持续稳定。
实施青蓝结对赋能发展工程。“破界赋能”培训强基，创新“大班统讲+小班精研”的培训模式，通识理论课程大班共享，分众专题小班精研；“育才赋能”梯队传承，推行“分管领导-科长-科室骨干”三级结对机制，构建起“领导统筹+中层带教+骨干传技”的闭环培养链条；“关怀赋能”凝心聚力，聚焦干部群体差异与需求，针对年轻人多、女同志多、外地人多等特点，落实分众化关怀举措，营造温暖和谐的组织氛围。
实施法审中心实体运行工程。在淮安地区率先成立县级法治审核中心，同时加大法治人才引进和招录的力度，配齐配强各级法治审核人员；建立县级法律咨询专家库，引入高校法学专家教授、律师、行业专家等外部力量，提升法治审核的专业性；优化内部管理，严格落实《关于进一步优化镇（街道）法治审核工作的实施办法》，探索形成可行可用可学可操的“分类审核+集中会商”审核模式，取得了显著成效。