方强所“四维育才”激活队伍新动能

本报讯（记者 郑弋 通讯员 纪光泽）立足业务跨度广、外派民警多、人才需求多元的实际，省方强强制隔离戒毒所创新“分类精准选育、多元平台历练、健全激励保障、闭环动态管理”队伍建设模式，为戒毒工作高质量发展筑牢人才根基。

分类精准选育，靶向匹配发展需求。精准对接不同岗位发展需求，该所积极构建民警职工双轨分类培养体系，按照执法管理、教育戒治、生产经营、综合保障四大核心类别，进一步划分应急处置、运动康复、综合文字等近20个专项培养小项，储备民警职工专业类人才186名，实现队伍建设“深耕专业领域、锤炼专业能力”目标。持续深化“老带新、传帮带”人才培育机制，针对青年民警职业成长需求，精准匹配管教、机关等条线骨干导师，通过“面对面传授实战经验、点对点破解实操难题”定制化指导模式，帮助青年民警高效补齐业务短板，加速实现从“新手”到“能手”的成长跨越。

多元平台历练，锤炼实战过硬本领。围绕场所恢复收治工作实际需要，精心搭建管教业务锻炼平台，推行“百分制积分”月度考核，全面夯实人才队伍发展根基。今年以来，累计开展个别教育竞赛、应急处置演练、医疗技能比武等20余次，评选“跟班实训标兵”8期49名，有效激发民警钻研业务积极性。持续拓展交流历练渠道，选派76人次赴监狱单位跟班实训，形成微调研成果9篇，优化工作制度16项。创新实战大练兵内容，举办第八届鹤鸣谷杯运动会，突破传统竞技单一模式，将全警装备穿戴、抬担架负重跑等13个实战练兵项目融入竞技运动，以赛代练、以赛促学，有效提升队伍专业能力素质。

健全激励保障，凝聚干事创业合力。强化考核结果应用，将人才库成员参与课题研究、成果转化、实战表现等纳入年度考评，与评先评优、选拔晋升、薪酬待遇直接挂钩。出台《职工管理人员薪酬考核办法》，明确薪酬发放与考核结果紧密衔接，对首席技师等优秀职工提高待遇标准，并聘任70名专业技术职务人员、90名技能等级技术人员落实待遇倾斜。优化“暖警惠警”举措，建立“戒毒所+外派单位+民警家庭”三重联合管理机制，分批次开展外派民警家庭走访慰问，及时帮助解决家庭实际困难；每月开展“业务标兵”评选，营造“人人思进、个个争先”的良好氛围。

闭环动态管理，优化人才队伍生态。建立人才库“能进能出”动态调整机制，定期开展考核“过筛”工作，对表现突出、潜力较大的人才重点培养，确保人才队伍选拔整体质量。构建“政治考察、业务考核、民主测评、组织定等”量化考评体系，开展6期考评测试，全程在内网公示，接受群众评议监督，保障考评工作公平公正公开。聚焦科级警官队伍年龄结构优化需求，开辟民警职业成长“绿色通道”，通过多岗位历练、重点任务锤炼，充实骨干力量。同时完善科职警官进退留转机制，实现新老交替有序，构建梯次合理、优势互补人才队伍结构。