审判管理是人民法院提升审判工作质效，实现司法公正的重要途径。《中共中央关于加强新时代审判工作的意见》的出台，为加强新时代审判工作指明了方向、提供了根本政治保证。我们要紧紧围绕“公正与效率”主题，聚焦解决影响司法公正和制约司法能力的深层次问题，强化政治担当、监督管理、制度保障和队伍建设，狠抓“九分落实”，推动形成具有基层特色、符合司法规律、适应时代发展的审判管理现代化新格局，以质效提升推动审判工作高质量发展。
一、强化闭环管理，靶向攻坚提质效
做实院庭长的宏观管理。加快推进审判管理现代化，“关键少数”至关重要。院庭长要以身作则、当好标杆，通过庭审、业务大讲堂等活动，发挥好示范引领作用。压实院庭长监管责任，强化“四类案件”监督管理，实现重点案件全流程分类分级把控；落实院庭长“阅核”工作机制，合理确定院庭长把关的范围和方式，通过监督纠偏差、解难题、强弱项，着力提升案件质量。
做实审管办的专责管理。审管办是审判工作的中枢，承担着参谋服务、承上启下、联络各方的重要作用。要强化态势运行分析，发挥数据会商作用，及时精准查找和研判问题，深挖症结根源，提出合理建议。强化流程节点管控，实行“每日审管一刻钟”制度，对临近审限案件预警提示，避免超期办理。强化案件质量监督，针对发改案件、长期未结案件、涉诉信访等案件开展专项评查，做好总结研究，提升办案质效。
做实“审助书”的自我管理。法官是司法裁判权的具体执行者，既是审判管理的对象，又是审判管理的主体，要紧紧围绕厘清法律关系、查明案件事实、分配举证责任、强化裁判说理等方面更新审判理念、提升业务素质，夯实法官的首要责任。强化法官助理和书记员的主体意识，保障文书撰写、庭审记录等工作质量，提高审判辅助人员的工作责任心和成就感。
二、强化制度保障，拧紧发条激活力
密织监督网络。构建大督察工作格局，强化与纪检监察、组织人事、机关党建等部门的协同配合，凝聚监督合力。把日常监管与长效常治贯通起来，重点对庭审规范、诉讼服务、质量评查等工作开展司法作风审务督察，及时督办、狠抓整改，确保“督”有重点、“察”有实效。主动接受当事人、代表、委员、律师、媒体等外部监督，持续推动“有信必复”，用心用情办好“送上门来的群众工作”。
推进科技赋能。审判管理现代化离不开审判管理的数字化、智慧化。要认真落实全国法院“一张网”建设要求，坚持大数据辅助科学决策，以数据会商为抓手，分析审判工作的突出特点、发展变化趋势，推动解决堵点难点重点问题，改变单纯依靠“人盯人”“人盯案”的传统“经验模式”向大数据精细化、高效化的“数助决策”转变，促进司法更加公正高效。
健全激励机制。强化日常跟踪问效，把评“案”和考“人”贯通起来，通过设定科学评价标准，全方位、多层次了解和评价干警，实现对全院、全员、全程综合评估、精准画像，一把尺子量到底，切实改变干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样，让实干担当干警受激励、得实惠。
三、强化队伍建设，淬火砺剑铸铁军
注重教育培训。研究制定干警素质能力提升行动规划，构建全员调研大格局，建立各部门调研任务清单，既“抓高手”，又“育新苗”，推动学习成果植根审判实践、反哺审判实践。加强条线业务指导，常态化邀请上级法院审判业务专家和资深法官开展发改案件研析会等座谈培训活动，精进业务水平。充分发挥“一库一网”组合效应，把法答网、案例库应用作为统一法律适用、业务指导交流重要方式，在提高工作精细化、规范化水平的同时提升业务素能。
注重锤炼能力。扎实开展实战大练兵，举办“青年干警讲坛”，组织文书评比、庭审实训、文字速记等活动，专题学习业务知识、研讨剖析典型案例、交流探讨审理经验，强化知识储备和实操能力，打造干警理论学习、办案实务、经验分享、素能提升的“加油站”“主阵地”，不断在实践中锤炼本领，提升履职能力和水平。
注重梯队培养。干事创业，关键在人。树立“重实干凭实绩”鲜明用人导向，培养选拔使用年轻干警，扎实开展“岗位大练兵”“业务技能竞赛”等活动，为青年干警成长提升打造“专车道”“高速路”。注重“传帮带”，采取以强带弱、以老带新、以熟带生的方法，从思想引导、庭审笔录、文书撰写、调解指导等全方位、多角度传授办案经验和缩短年轻干警摸索的过程，促进法院工作健康持续发展。
（本文作者系建湖县人民法院党组书记、院长）