南京浦口康居集团持续增强风险防范意识，坚持精准施策、系统布局，着力构建覆盖安全生产、经营风险和法律合规三大维度的风险防控体系，全面提升综合治理与风险防范能力。
以“安”为基，筑牢安全生产防线。集团严格落实安全生产责任制，针对不同业务特点分类施策，在工程建设领域，执行“每日岗前安全教育+每周专项检查+每月综合考评”机制，强化深基坑、高支模、起重机械等重点环节管控；在物业管理区域，推行“网格化+责任制”，明确各岗位安全职责，定期开展用电、用气、电梯等专项隐患排查；在商业街区运营中，实施商户安全信用管理，联合相关职能部门开展专项督查，对发现的安全隐患建立台账、限时整改，确保问题销项、形成闭环；定期组织开展消防疏散、防汛抢险、特种设备故障等实战演练，及时修订完善应急预案，提升协同处置和应急响应能力。
以“控”为要，防范化解经营风险。集团将全面预算管理与业务流程深度融合，在工程建设、物业管理、商业运营等业务条线中推行“预算编制—执行监控—决算分析”闭环机制，强化资金统筹与动态调配，严格执行预算刚性约束，对项目招投标、工程进度款审批、商业运营收支、物业服务费用等关键环节实施“业务—财务—风控”三级联审，确保资金使用规范、流程可溯；建立业务风险月度研判机制，聚焦集团核心业务中的潜在风险，制定有针对性的管控预案，通过流程嵌入与节点把控，实现从预算分配到业务执行的全链条风险防控，保障集团主营业务稳健发展。
以“法”为纲，夯实合规管理根基。集团持续完善法律风险防控机制，将法律专题培训纳入员工年度必修课，通过组织线上旁听庭审、典型案例剖析、合同实务讲解等形式，提升全员依法办事意识；建立健全法律事务管理制度，将法律审查作为重大决策、经济合同签订、工程项目管理等必经程序，确保事项合法合规；加强履约过程管控，建立案件预警与应对机制，重点强化工程索赔、物业纠纷、租赁违约等常见风险的研判与处置，定期开展已结案件复盘，提炼风控要点，推动风险防控向事前延伸，实现依法依规与经营质效协同提升。
（欧冰清）