近年来，南通市通州区检察院针对基层院在一体落实“三个管理”中遇到的现实问题，抓好“人”这个关键，积极落实上级院关于队伍建设和人才工作各项部署要求，进一步凝聚干事创业活力。
明确全方位管理职责
压紧压实管理责任
强化领导班子宏观管理。该院制定《检委会工作实施细则》《入额领导办案通报制度》等文件，将检委会和入额院领导的业务统筹决策转化为责任传导。每季度召集检委会委员开展检察工作质效分析研判会，分析研判办案质效，查摆存在问题。今年以来，入额院领导带头领办大案、难案，形成领导带头、层层示范的良好局面。加强业务部门自我管理。逐人制定业务部门负责人个性化指标，明确业务部门负责人是检察业务管理的第一责任人。探索制定院“每案必检”制度。今年以来，组织部门间交叉检查、互评案件293件，筑牢案件质量生命线。抓好案管部门专门管理。选优配强案管部门干警，先后组织开展涉案财物管理、适用附加刑、检察建议等专项评查6次，确保案件质量过硬、应听尽听等要求落实到位。
统筹全领域管理要素
拓宽精细管理维度
打造“2+2+N”文化阵地平台矩阵。该院举办“检阅书香”“百‘辩’青春”等检察文化活动，打造“蓝印检心”“古沙精警”获评江苏省检察机关优秀党建和文化品牌。拍摄《七旬老人重创业》，获评最高检优秀检察办案故事并在全省会议上展演。出台《人民监督员、听证员参与案件质量评查工作细则（试行）》，将外部监督嵌入案件质量管控体系。组织开展“开门纳谏·阳光评查”等案件质量专项评查5次，邀请人民监督员对不起诉案件开展质量评查，助推行政执法机关有效落实检察意见，畅通“两法衔接”机制，入选最高检典型案例。将案管部门与法律政策研究室、检务督察合署办公，案管部门结合开展案件质量评查，充分挖掘案件资源，结合社会热点、实务难点、趋势特点，与法律政策研究室联合开展调研，课题成果获国家级、省级奖项6项。
完善全链条人才建设
推动干警成长成才
主动向地方党委请示汇报，将检察人才队伍建设纳入全区统筹调配、开阔使用视野。近三年来，该院公开转任、调动侦查、民事审判、财务管理等专业性人才5名。从行政机关调入1名专门人才，该干警发挥专业所长，参与办理的一起案件获评最高检行政检察典型案例。去年以来，28名干警内部轮岗，1名轮岗干警打造“古沙阳光工作室”入选全省首批“苏小蓝”未检品牌，1名轮岗干警联合审计部门助力保护国有财产，工作经验在全省公益诉讼检察工作推进会上作经验交流。建立“政治、业务、贡献度、廉洁”四大维度的公务员平时考核系统，形成数字画像体系。通过数据比对，为奖优罚劣、选人用人提供参考，近三年来，5人提拔为副科职干部，8人提拔为中层干部，新提拔的13名干部全部在市级以上各类竞赛中获荣誉表彰。