浦口城建集团凝聚共识冲刺年度目标

攻坚在即，部署先行。10月29日下午，南京浦口城建集团召开月度工作例会，集团领导班子、各部门及子公司主要负责同志、专班负责同志参会。会议聚焦冲刺年末收官，精准研判当前发展态势，系统部署重点任务，凝聚共识。

会上，财经管理部、投资运营部结合经营数据，分别汇报1-3季度经济运行及经营指标完成情况；“四大行动”牵头人结合考核要求，说明完成情况、现存缺口，明确冲刺计划与改进措施；各公司、部门逐一汇报工作进展、年底考核短板及目标计划。集团领导班子立足全局作出总体部署，明确攻坚方向。

紧盯考核指标，冲刺年度目标。各部门、子公司要对照考核指标体系，梳理任务完成情况，明确责任主体、推进步骤和时间节点，尤其要针对资产盘活、控亏减亏等方面的缺口，拿出具体举措确保完成。

聚焦工程建设，确保项目落地。今秋明春是集团建设集中期，要严格落实“全年开工项目应开尽开、要求完工项目务必完工”的要求，加快未开工项目前期手续办理，强化已开工项目施工组织管理，同时要提前研判明年项目推进中可能出现的问题。

抓好债务管理，提升“三资” 效能。要以不出现系统性风险为底线，推进高成本债务压降，优化债务到期结构。充分领会“资源资产化、资产证券化、资金杠杆化”核心要义，盘点手中各类资源与资产，摸清家底、盘活存量、提质增效。

强化业务管理，兼顾长远发展。要围绕集团一体推进“四大行动”实施方案，建立健全容错纠错机制，旗帜鲜明实施激励鼓励举措。结合 “十五五”规划导向，聚焦集团四大核心支柱，对明年的发展方向和落地路径做出思考。（何雨川 浦城建）