聚焦“三量”加速释放国企新活力_江苏法治报_2025年07月15日A04

南京浦口康居集团聚焦“三量”，在项目建设、经济发展、安全生产上加压奋进，加速释放国企新活力。

聚焦做强做优增量，拉满项目建设“进度条”。锚定今年建设总目标，紧盯项目开工率、竣工率、投资完成率、工程进度“三率一度”核心指标，坚持“日报告、周调度、月例会”制，全链条强化项目建设要素保障，一体发力攻坚兰桥十二期，林山雅苑四期、五期项目建设进度，完成城南中心配建九年一贯制学校封顶建设，加快林山雅苑三期及附属幼儿园扫尾施工，有效形成开工一批、建设一批、竣工一批的良好格局。

聚焦盘清盘活存量，打好招新引优“组合拳”。全面开展国有资产清查工作，紧密结合资产性质、地域、用途，精准开展产业链招商、驻点招商、联合招商、以商引商，成功引进盒马NB超市；通过美团、抖音等网络平台加大幸福里、城南茂商业街区品牌推广，举办商演、展销、特卖、团购等活动，帮助商户“引流聚客”，以“低价、爆款”引导商圈企业联动促销，以“线上点单、线下消费”“到店体验、配送到家”双服务，点燃消费者购物激情，推动商圈经济繁荣发展。

聚焦守牢守稳质量，筑好安全生产“压舱石”。围绕安全生产“人、物、环、管”四要素，落实安全风险分级管控、隐患排查治理双预防机制；推行工程施工标准化建设，严格工程施工技术交底、施工材料入场检验、施工工序程序把控，加强桩基施工、钢筋布设、结构浇筑等环节监理旁站监督，采用施工员自检、班组互检、各工序交接检、质检员巡检“四检”制，有效提升施工工艺，以样板引路、专项验收、分层分户验收等，有效消除工程质量常见问题，全面提升项目管理水平。

（欧冰清）