南京浦口康居集团整合优势资源，创新驱动、多维发展，赋能城市服务与资产运营新实践。
筑牢民生根基，打造优居服务标杆样本。以保障房物业管理为基点，强化“基础服务+生活服务”双轮驱动，构建保安、保洁、设施维护等标准化物业服务框架，升级智能门禁、车牌识别等安防系统，推进物业管理智慧化平台建设；与社区文化建设深度融合，开展植树增绿、便民商业、健康咨询、亲子娱乐等活动，结合传统节日举办特色活动，“嘘寒问暖”延伸服务内涵，为居民带来更优质生活体验，推动保障房小区从“住有所居”向“住有宜居”升级转型。
创新资产运营，激活多元业态商业价值。立足测绘专业优势，构建“测绘—评估—运营”全链条资产管理体系；针对酒店管理板块，推行“标准化+个性化”服务模式，通过品牌输出与管理升级，提升国有资产经营效益；在商业资产运营领域，创新“资产画像”管理工具，精准把握不同区位、不同类型资产的运营特点，制定差异化盘活策略，同时加强政企联动，参与城市更新项目，通过存量资产改造升级培育新的经济增长点，形成“专业管理+市场运作”的良性循环。
服务城市发展，助力基层治理提质增效。整合保障房社区、酒店、商业资产等资源，以“15分钟服务圈”为半径，构建定位精准、功能互补的居家社区养老服务网络，持续延伸城市服务产业链条；联合街道社区搭建居民议事平台，探索“红色物业”建设路径，采取“群商群议”的方式，高效服务小区事务和矛盾协调解决，打造“远亲不如近邻”管理模式，将国企专业优势转化为城市治理效能，为城市高质量发展贡献力量。
（欧冰清）