_江苏法治报_2025年06月20日A03

浦口康居集团“三全”管控拉满项目建设“热度” 今年以来，南京浦口康居集团紧盯全年目标任务，开足马力、稳扎稳打，以三全管控持续拉满项目建设“热度”。 全周期闭环管理，绘就项目发展“全景图”。浦口康居集团实行一个项目、一名领导、一套方案、一抓到底的“四个一”推进机制，按“责任、任务、进度”三张清单，制定项目建设“横道图”“工期表”“任务书”，明确月度、季度施工计划，将责任划定到岗位、到人头，确保每个项目、每个环节、每个步骤都有一本“明白账”；全面落实领导班子包干制，常态化调度项目一线，对工程建设“卡脖子”问题，会商会办及时协调解决，推动项目建设各阶段、各环节精准咬合、梯次推进。 全要素精准保障，按下项目攻坚“快进键”。浦口康居集团围绕民生项目开工建设、主体施工、竣工验收等环节，上下联动，加快项目前期手续申报，多措并举拓宽融资渠道，积极争取项目资金支持；加大兰桥十二期，林山雅苑四期、五期等项目混凝土泵车、搅拌车投入，安排人员分组开展钢筋绑扎、支模架搭建，加强混凝土浇筑养护，严格把控施工细节，优化林山雅苑三期室外附属施工工序，强化人力与机械协同配合，变“串联”施工为“并联”作业，助推项目建设“日有进展、周有变化、月有突破”。 全方位督查问效，筑牢项目建设“硬基石”。完善项目推进“一日一汇报”、建设进度“一周一汇总”、工作落实“一月一督查”“三个一”机制，采取动态跟踪、节点对账等方式，加强隐蔽工程施工、现场质量、工程物资管控，对临期问题下发工作预警函、提示单，敲响履责“警示钟”；对滞后、逾期问题，以“督查+通报”形式专人督办；对长期滞后“老大难”问题提级督办、严肃问责，对整改完成事项实地印证、现场“验靶”，以硬核举措推进重点项目建设。 （欧冰清 文/图）