固定资产管理难题及应对_江苏法治报_2025年06月19日A07

当前，“过紧日子”已经成为检察机关的普遍共识，固定资产的管理方式、使用效率直接影响着年度预、决算的编制精准性。固定资产除传统分类以外，以产生的形态划分还存在无形资产特别是数字资产、数据资产形态，由此造成资产管理的方式方法存在三大难题，需采取有效措施改进。

一是固定资产“账实不符”的问题。二是固定资产记录不准确的问题。三是固定资产的保管、运维不专业问题。

笔者建议，要实现固定资产管理的精细化，应该积极调动各类人员和资源优势，通过全员“动起来”，实现资产管理效用最大化，具体而言。

一是持续落实计财主动。通过完善制度对固定资产采购、财务管理等方面进行规范管理，在事前规划中确保固定资产预算合理性，事中控制中确保各环节规范性，实现用制度管权、管事、管钱。通过集约管理，设置资产公物仓，将无人机、复印打印、照相机等公共设备实现共享运用，提高资产使用效率。

二是积极开展岗位互动。围绕“管购分离、管办分离、管用分离”，对基层检察院办公室人员通过设置AB岗进行复岗锻炼，实现会计人员和资产管理人员不兼任，政府采购人员与资产管理人员不兼任。

三是主动加强内外联动。和财政、大数据局等部门加强常态沟通，在效率和效果上实现双赢，达到打基础、利长远的目的。在无形资产管理方面，加强和有资质的第三方运维机构的协作，明晰权责关系，建立预警、应急处置机制。