浦口康居集团锚定高质量发展目标，深耕主责主业，聚焦“三向发力”精准施策，奋力书写高质量发展新图景。
谋篇布局精管理，项目建设加速度。集团围绕项目建设、房产测绘、养老服务等核心业务板块，统筹谋划、精心绘制发展蓝图，细化年度工作清单、实化工作节点，明确“时间表”和“线路图”；不断完善企业治理体系，理顺国有企业党建管理机制，明确“三重一大”决策规则和程序，构建起上下贯通、执行有力的组织体系；推行“主动作为”精细化管理，紧盯项目建设进度，坚持挂图作战，提前预判工序冲突问题，科学优化施工顺序，实行“一项目一档案”动态跟踪机制，定期通报现场投入人员、作业设备情况及当天施工进度，确保“事事有人跟、件件有落实”。
机制筑基破难题，规范运行提效能。坚持“一盘棋”统筹，构建“权责明晰、流程规范、协同高效”的全周期管理体系，对重大项目前期手续办理工作实施专班推进、定期调度，在确保程序合规的前提下，进一步优化流程、提高效率；按照“定岗、定责、定标准”的要求，建立重点项目推进清单，组建工作专班下沉项目一线，深入了解项目的推进情况，及时梳理难点、堵点，以“清单化”“台账化”方式推进解决，对滞后工序挂牌警示、蹲点协助，加强部门间协同配合，凝聚工作合力，不断刷新重大项目建设“进度条”。
资源整合优服务，民生福祉再升级。统筹集团各业务板块资源深度参与，全力打造“建、管、运”全过程产业链，优化小区公共配套设施，通过“精修细补”、定期开展绿化养护、优化停车布局等一系列举措，持续提升小区居住品质；加速构建社区商业文体融合发展可持续生态，依托城南茂商业广场区位优势，精准对接品牌资源，成功引进浦口区首家“盒马NB”店，深度植入亲子娱乐、智慧健身、电竞体验等新兴消费场景，精准匹配年轻化消费需求，形成“商业有温度、文体有活力、生活有品质”的社区发展新格局。（浦康居）