奋力写好“走在前、做示范”基层检察新答卷_江苏法治报_2025年05月15日A02

2025年伊始，全省检察长会议勾画了江苏检察工作全年发展蓝图，为新形势下检察机关聚势强基、提质增效指明了发展路径。面对“三个管理”的深刻变革，常州市钟楼区检察院将激扬发展优势、挖潜扭转弱势、厚植转型动势，努力在“全面巩固”“全力深化”基础上实现“全方位提升”，书写好“走在前、做示范”的基层检察新答卷。

聚势“巩固”、精准提优，构筑高质效办案坚实基底。巩固，是对已有优秀实践成果的总结、坚持和发扬，对于基层检察院而言，应以办案之效夯实主业基础。始终坚持“高质效办好每一个案件”的基本价值追求，促进“三个善于”落实，推动“三个结构比”长期向优，做到检察办案质量、效率、效果有机统一于公平正义。应以创新之能厚实发展支撑。紧扣核心业务、重点领域，以品牌工作集群培育检察工作新增长点。持续擦亮金融检察综合履职范式、“繁星”未检专业团队、“钟检订制”新媒体工作室等创新工作，在成果转化应用、打造规模效应上下更大功夫，辐射带动检察工作高质量发展。应以人才之力释放内驱动能。以改革精神和严的标准管检治检，打造集多元学习、竞技展示、实战锻炼平台于一体的“学无‘钟’止”教育培训体系，最大化发挥人才驱动效应，为检察工作长远发展积蓄力量。

乘势“深化”、重点突破，推动高效能改革落实落地。深化，就是强化问题导向和目标导向，通过深度研判、深挖短板，敏锐把握住转型升级的时与势。在“一取消三不再”的改革背景下，更要主动应势、破题求变，抓好上级管理要求的创造性落实，与时俱进优化完善检察管理模式。要抓实落细“六项制度”，在实化机制、强化举措、细化评价上下功夫、出方案，构建全员参与、协同高效、上下贯通的“大管理”格局。要用足用好重要抓手，通过业务数据分析研判、案件质量检查评查和司法责任追究惩戒等有力手段，系统构建所有案件全覆盖的细颗粒度管理体系。要数字赋能管理“高地”。以到案到人“严管理”为目标，开发“三个管理”数字检察模型，通过探索人工智能前沿应用与检察技术深度融合，推动“数字检察”向“数智检察”迭代转型。

强势“提升”、全面跨越，书写高质量发展检察答卷。提升，是“巩固”和“深化”的最终目标，而检察品牌度、辨识度、贡献度、影响力的全方位跃升，最终将通过落地有声、显性具体的成果来检验。对于基层检察院来说，是服务大局更显成色。要牢牢把握“两聚焦一结合”这一关键，精准回应经营主体关切，适时推出更具针对性和穿透力的服务举措，以检察机关依法护企的整体效应，不断提升履职系统性。是保障民生更具温度。深化落实“化解矛盾风险 维护社会稳定”专项治理，做实检察环节维护稳定、保障善治、守护权益各项工作，让群众愿景变成民生实景。是“四大检察”更趋均衡。充分运用“三个结构比”把握合理区间，推动传统业务升级、新增业务发力。常态化推进执法司法定期会商、法律监督线索移送等制度机制，构建“高质效办好每一个案件”的标准规范体系，力促实现“四大检察”实质融合，循环赋能。

征程未有穷期，奋斗永不停止。钟楼区检察院将以攻坚之效巩固强基、以破立之勇深化改革、以超越之姿全面提升，为扛起“走在前、做示范”重大使命，推进中国式现代化钟楼新实践贡献检察智慧和力量！