破产清算巧破局 府院联动护权益_江苏法治报_2025年05月07日A02

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经破产管理人调查，港龙公司运营、财务等核心管理人员均为母公司港龙集团员工，管理人难以对接到实际负责人员。港龙公司名下资产主要为港龙商城中的3.9万平方米自持房地产和约70亩仓储用地，大部分用于出租并设定抵押权，因抵押时评估价格与当前市场价格差距较大，导致不动产处置难以推进。商场统一整体运行模式下，入驻商户、业主、商管公司等各方利益诉求协调难度大，破产资产处置工作困难重重。

在昆山法院执破融合团队的指导协助下，管理人全面接管港龙公司及港龙商管，积极开展对外应收款的查证与催收，分类实施对房地产租赁、土地租赁的管理，实现资产保值增值，为后续引入新投资人、寻求最优处置方案提供重要基础。

另一方面，昆山法院创新府院联动常态化机制，推动辖区政府与破产管理人、业主代表共同成立商场第一届物业管理委员会，为债权人参与和监督破产清算过程提供平台，保障业主参与权和知情权，增强对破产工作的理解和支持。

新生：从“输血”到“造血”的蜕变

得益于良好的区位优势和成熟的基础配套，港龙商场受到众多投资人关注，而破产处置工作也迫切需要注入新的投资以盘活资产，但现有债权债务关系、信访投诉等复杂局面让很多投资人望而却步。

经昆山市企业重整服务中心与物业管理委员会、其他债权人沟通研判，认为首要任务是处置港龙公司在商场的自持房产，清偿债务后剥离港龙公司对港龙商场的控制及影响，这一方案得到了绝大部分债权人的认同。随后，在各方的积极推进下，第三方投资人通过司法拍卖途径拍得港龙公司所持港龙商场房产，顺利解决了第一道难题。

接下来，如何让港龙商场能够在优秀投资人的经营下涅槃重生？企业重整服务中心和辖区政府下了一番苦功夫。双方对新投资人进行了基本要求的“画像”：既能够先期投入资金预付业主部分租金，给业主吃下定心丸，又能够为商场带来商铺入驻资源和丰富的行业运营经验，这是一项难度极高的“联合招商”工作。

在企业重整服务中心和辖区政府的推动下，经过多轮接洽、筛选、比对，物管会最终选择了昆山天一商贸公司作为新投资人接管商场运营，并引入“居然之家”品牌，获得了三分之二以上业主表决通过。新投资人先期提供500万元预付业主租金，并承诺每年保底收益，实行“先付后用”；另投入500万元用于商场重新开业运营的费用保障，历时1年半，“港龙公司”顺利完成破产清算的主要工作。

“目前商场招商工作进展顺利，商户入住率达97%，从国内外顶级品牌到中端品牌应有尽有，我们也将把商场打造成新的区域行业标杆，不辜负广大业主的期待。”新投资公司总经理章乃世对商场的未来充满信心。