聘用制书记员培养管理的路径构建_江苏法治报_2024年06月11日A07

丁明芬

在人案压力日益凸显的法院，聘用制书记员已然成为充实法院工作力量、缓解人案矛盾、辅助审判执行工作有序开展的主力军。我们要高度重视聘用制书记员队伍建设，积极健全完善培养管理机制，真正打造一支革命化、正规化、专业化、职业化的聘用制书记员队伍，为提升审判执行工作质效提供更加有力保障。

强化制度保障。法院要加强对聘用制书记员的思想政治教育，让聘用制书记员将政治学习、业务学习有机结合、融会贯通，向老师学、向书本学、向先进学，学习掌握先进的办案理念和业务知识。要制定完善规章制度，从体系和制度上明确管理原则、岗位职能、考核办法、奖惩措施及监督机制，让聘用制书记员学有内容、做有标尺、行有法度。

强化素能提升。法院要对新进聘用制书记员进行岗前培训，着力提升新进聘用制书记员的专业素养和工作能力。同时，要常态化组织聘用制书记员进行业务培训，根据岗位特点制定培训计划，设置培训内容和课程，由部门负责人或办案骨干、业务能手授课，课程涵盖岗位技能、档案归档等内容，确保业务能力能够适应审判执行工作。聘用制书记员要不断加强学习思考，强化专业技能，确保高质高效完成法官交给的各项任务。

强化组织关怀。法院要加强聘用制书记员队伍司法理念的构建，加大对聘用制书记员重要性的宣传，培育聘用制书记员的司法职业认同感和归属感，使聘用制书记员从内心上真正融入法院“大家庭”。落实好休假制度、加入工会组织享受工会福利等，在工作和生活上给予关心关爱，拴心留人。鼓励聘用制书记员参加文体活动，以及上级法院的演讲、摄影、书法绘画比赛等，为聘用制书记员提供展现才能的平台。开展评先评优活动，不断增强聘用制书记员的职业尊荣感和集体荣誉感，进一步提升聘用制书记员队伍向心力，激发责任担当。

强化管理考核。法院要加强对聘用制书记员的考核，将考核方式分为季度考核和年度考核。季度考核主要内容包括工作质量、工作数量及效率、工作作风和廉洁自律等四个方面，并将季度考核结果作为年度考核的直接依据。考核分为优秀、良好、合格和不合格四个等次。

强化警示教育。法院要不定期召开聘用制书记员警示教育会，针对聘用制书记员队伍中存在的问题，结合典型案例开展警示教育，推进聘用制书记员队伍作风纪律建设。要求聘用制书记员认真贯彻执行防止干预司法“三个规定”和新时代政法干警“十个严禁”等铁规禁令，以案为戒、警钟长鸣，珍惜工作机会，树立廉洁意识，筑牢拒腐防变思想防线，切实把从严治党、从严治院要求落到实处。