□常立强_江苏法治报_2024年03月22日A07

高质量的党建要求将法治作为金融安全的守护神。金融法治是维护金融安全之基石，银行作为最重要的金融机构，在面对不良贷款清收难题时，也应拿起法律的武器，在法律的框架下合理避免国有财产流失。

在提起诉讼之前，秉承催收“穷尽原则”，要求所有不良贷款均要有实质性上门催收动作，再考虑后期将不良贷款台账导入精准管控平台，定期推送至客户经理，要求其在规定的时间内做好催收工作，不仅可以避免催收频率不够和形式催收，还可避免人为原因造成的诉讼时效期间届满，为银行在将来的诉讼中争取有利地位；进入诉讼程序后，资产保全部及外聘律师持续关注和跟进诉讼进度，序时推进“调查取证、财产保全、立案受理、诉讼庭审、强制执行、拍卖变卖、回款”七个环节工作，以配合法院的审判和执行流程；扎实做好“中断诉讼时效、抵押物首封、申请财产保全措施、纳入失信被执行人名单”四个重点工作，在合法前提下抢抓清收优势。同时应注重培养银行自己的律师及清收力量，专门负责银行的法律诉讼事务和不良贷款清收工作，一是可以加强诉讼业务指导，确定依法清收的重点，合理分配诉讼资源，将不良案件集中在上半年诉讼至法院，以便下半年取得诉讼成果；二是可以有效降低诉讼产生的律师成本；三是可以密切与法院的对接沟通，做到法院勤跑、案件勤问，时刻做好跟踪对接工作，提高诉讼成效。

高质量的党建要求银行用好绩效管理“助推器”。应完善不良贷款清收绩效考核体系，建立双轨并行的绩效考核机制。一方面，制定党建硬性量化指标，完善考评机制，强化制度执行，聚焦普通党员，制定党员尽责指数，建立“清单式管理”“跟踪督办”“一线推进”等制度，并把党建绩效作为政治荣誉、薪酬待遇等考量的因素之一。另一方面，将不良贷款清收的效果作为年度考核重要指标，相关指标按月、季监测、通报，按年清算，对于未按要求催收或失职导致不良贷款的诉讼时效丧失的客户经理实时进行通报及处罚，对及时发现诉讼时效即将届满并成功采取措施保证诉讼时效的客户经理予以重奖。党建绩效考核可提升员工思想觉悟，激发员工的主动性、创造性和集体荣誉感，推进不良贷款有效清收；业务绩效考核可激励员工提升专业水平，创造更多价值，为党建工作积累优秀人才和物质基础，实现党建与业务互为动力、互为支撑。