推进基层检察院国有资产管理规范化之我见_江苏法治报_2023年09月21日A06

赵静

为了进一步加强基层检察院国有资产管理，提高资产使用效益，防止国有资产不当损失、闲置等不良现象发生，需要在以下四方面不断完善提高资产管理模式，严格规范资产管理程序，持续提升资产管理水平。

加强组织领导，完善资产管理机制。按照“统一领导、分级管理、责任到人”原则，建立分管院领导总负责、办公室负责具体资产管理、技术、财务负责具体业务办理的管理机制。制定与岗位职责相结合的资产管理制度，建立以办公室牵头、各部室配合，共同做好资产管理的工作模式。党组督促办公室提升精细化管理水平，确保资产管理科学合理、规范有效。

加强规章制度学习，提高人员管理水平。组织办公室资产管理人员专题学习相关文件，熟练掌握政策标准和管理要求。积极参加检察机关计财装备业务培训学习，不断提高业务能力。扎实做好基础管理工作，充分发挥资产价值，使资产管理真正做到物尽其用。

加强依规办理，规范资产出入。由各部室申报年度资产采购品目、数量等，报院党组审议通过后，方可列入采购预算。由各部室核对科室资产明细，办公室组织专人清查、盘点，充分掌握资产变动情况，有效防范资产流失。严格执行行政事业单位国有资产处置相关规定，委托评估机构对资产使用状况进行评估，确保资产处置工作有序、高效、依法、依规开展。

加强检察大数据管理，着力提升检务科学管理水平。针对固定资产规模大管理难、人工盘点速度慢耗时长、资产闲置缺少合理利用等问题，研发数字检务固定资产管理系统，从资产入库、领用、变更到报废处置，实现全流程闭环管理。通过3D电子地图方位显示，直观展示资产状态，实时监控资产信息、监测资产异常。通过系统平台手持终端盘点，极大提升资产盘点效率，提高物资设备使用率，有效减少设备库存，从源头上杜绝资产不当损失、闲置等现象发生，有效保障检察办公办案。