提升检务保障服务质效之我见_江苏法治报_2023年08月17日A07

财务管理是检务保障的重要组成部分，做好财务管理工作，提升服务质效，对于保障检察机关工作健康、协调、可持续发展具有重要意义。

加强内控管理。持续推进内控建设，列明财务岗位职责清单，不相容岗位相互分离。汇编现有工作制度，制定单位内部控制手册，明确预算、收支、采购、资产、合同等各项工作的流程和标准，确保内控工作有章可循。对财务工作进行监督和检查，确保各项工作符合规定和标准，单位内部控制管理制度落地见效。坚持令行禁止，严格遵守中央八项规定精神和省委“十项规定”、省院“四项铁规”等规章。

加强预算管理。坚持突出重点、统筹兼顾，保障重点项目、创新项目的业务经费需求，确保重点项目、创新项目等顺利开展、推进和落实。合理设置预算科目，优化项目支出结构，提高预算执行能力，全力保障办案需要。严守财经纪律，强化监督制约，严格执行“三重一大”党组议事规则。坚持“过紧日子”思想，严控“三公”经费、会议费、培训费等支出。严格执行财经纪律，以厉行节约、反对浪费为突破口，加强“三公”经费管理，严格开支范围、支出标准，抑制浪费现象。

加强资产管理。利用信息化管理手段，定期组织盘点清查，强化管理责任，细化管理措施，防止国有资产流失。认真核对资产数据，对入库单、出库单实行全流程管控。制定固定资产台账，详细记录固定资产名称、价值类型、入账日期、部门和存放地点，做到有物必登、登记到人，切实做到账实相符，账账、账证相符。每年在摸清固定资产存量的基础上，按照厉行节约的原则，根据各部门需求进行装备的合理配置。对确需报废处置的固定资产，严格按照规定履行报批手续，及时处置固定资产，确保处置流程规范有序。